简介
就管理学领域而言，当下的问题，不在于偏见太多，而在于到处充斥着
各类不切实际、异想天开的所谓“正见”。
众人一哄而上，摇旗呐喊，极力标榜自己的说法如何真善美，倾情鼓吹
自己的理论怎样高大全。好一个管理学闹市，丝毫不懈地高歌猛进，义无反
顾地热火朝天。
没谁说自己的理论是偏见，没谁会提醒读者其理论的适用范围和前提条
件。
与其在闹市中吆喝自己如何正见，不如轻歌曼舞，浅唱低吟，哼几许乡
间小曲，徜徉于野径清泉，信手拈来一些花絮故事，捎带着不动声色地撒播
点儿个人偏见。
教授，是不乏偏见的。管理学教授尤其如此。
是为《管理的偏见》。
目录
前言
聪明糊涂皆无奈 /1
为什么聪明人故意办傻事？/2
中庸之道与曲线效应 /12
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 /17
谁说顾客是上帝 /22
浅窥战略偶洞开 /27
为什么战略要跟老板聊？/28
浅论战略要义 /32
多元化经营战略：多视角解析 /38
利基战略：与池塘共同成长的鱼 /45
妄自菲薄学院派 /51
大学教授、咨询公司和管理学大师 /52
教授是一个职业 /57
国际接轨：商学院的一仆二主 /61
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 /69
资源能力特实在 /75
资源与能力：企业特定性与竞争优势 /76
核心竞争力：概念渊源与错误解读 /81
资源的独特性：不可模仿 /87
资源的独特性：难以替代 /93
最是创新才破坏 /99
创新是为了更好地创造价值 /100
高歌猛进：创新靠实干 /104
其实创新多无奈 /108
创新、收藏与破坏 /113
解剖竞争察动态 /117
引言：多点竞争中的金色准则 /118
交互领先：互相忍让的外部前提 /121
统一行动：互相忍让的内部基础 /126
多市场竞争：为跨市场战略把脉 /130
多时点竞争：两军共“病”阵地战 /138
结语：多点竞争的管理含义与政策含义 /142
分类画像看独裁 /147
引言：无可奈何花不去 /148
成败皆因独裁：有权没权都是事儿 /150
关于独裁分类标准的交代 /155
应对独裁：见机行事 /165
结语：似曾相识燕徘徊 /169
后记 /172
聪明糊涂皆无奈 /1
为什么聪明人故意办傻事？/2
中庸之道与曲线效应 /12
我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 /17
谁说顾客是上帝 /22
浅窥战略偶洞开 /27
为什么战略要跟老板聊？/28
浅论战略要义 /32
多元化经营战略：多视角解析 /38
利基战略：与池塘共同成长的鱼 /45
妄自菲薄学院派 /51
大学教授、咨询公司和管理学大师 /52
教授是一个职业 /57
国际接轨：商学院的一仆二主 /61
神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 /69
资源能力特实在 /75
资源与能力：企业特定性与竞争优势 /76
核心竞争力：概念渊源与错误解读 /81
资源的独特性：不可模仿 /87
资源的独特性：难以替代 /93
最是创新才破坏 /99
创新是为了更好地创造价值 /100
高歌猛进：创新靠实干 /104
其实创新多无奈 /108
创新、收藏与破坏 /113
解剖竞争察动态 /117
引言：多点竞争中的金色准则 /118
交互领先：互相忍让的外部前提 /121
统一行动：互相忍让的内部基础 /126
多市场竞争：为跨市场战略把脉 /130
多时点竞争：两军共“病”阵地战 /138
结语：多点竞争的管理含义与政策含义 /142
分类画像看独裁 /147
引言：无可奈何花不去 /148
成败皆因独裁：有权没权都是事儿 /150
关于独裁分类标准的交代 /155
应对独裁：见机行事 /165
结语：似曾相识燕徘徊 /169
后记 /172
管理的偏见
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