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简介
本书把复杂的战略理论简化为四个步骤，通过这四个步骤，企业就可以形成自己的战略框架，规划出自己的发展战略。这四个步骤包括：确定正确的发展方向；选择合理的业务组合；形成有笑率的企业组织；拥有持续发展的能力。
企业如果想获得更大的发展，就要设定更高、更远大的目标，然后全力以赴达到这一目标，把那些传统、保守的目标扔掉。
百年老店与其它企业的区别，不在于生产什么产品和怎样经营这种产品，关键在于前者拥有持久和正确的经营价值观。作为一个企业，最具价值，又最容易被人忽略的，正是这种无形同时又超越于眼前功利的价值观。
对于一个企业来说，最危险的事情莫过于死水一潭。只要我们保持新鲜的思维，保持想象，我们就能够获得更大的成功。
本书把复杂的战略理论简化为四个步骤，通过这四个步骤，企业就可以形成自己的战略框架，规划出自己的发展战略。
这四个步骤包括：
确定正确的发展方向；
选择合理的业务组合；
形成有笑率的企业组织；
拥有持续发展的能力。
在这四个步骤中，发展方向和目标是最关键的，如果是方向错了，那么效率越高，离成功就会越远；核心业务的发展是企业发展的基础和动力；组织成长决更多>>
目录
选择企业发展方向
确定发展关键因素
为未来埋下成功的种子
形成核心业务组合
培育企业发展能力
把握企业发展节奏
选择安全的发展模式
突破企业成长极限
追求稳定的经营利益
形成有效率的企业组织
让企业变得更有魅力
选择最有效率的控制模式
谋求最有利的发展方式
保持企业组织活力
让企业拥有持续的生命力
准确把握发展转折点
拥有发展的能力
实现企业可持续成功
确定发展关键因素
为未来埋下成功的种子
形成核心业务组合
培育企业发展能力
把握企业发展节奏
选择安全的发展模式
突破企业成长极限
追求稳定的经营利益
形成有效率的企业组织
让企业变得更有魅力
选择最有效率的控制模式
谋求最有利的发展方式
保持企业组织活力
让企业拥有持续的生命力
准确把握发展转折点
拥有发展的能力
实现企业可持续成功
Continuate Success
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