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简介
美国著名危机管理专家斯蒂夫·芬科认为：“市场经济条件下的企业主体，如果没有建立起一套行之有效的危机防御管理体系，那么这个企业肯定不能经营长久”。
将这一论断应用到中国地产企业的身上，或许会有许多管理者不以为然。然而条分缕析近年来不绝于耳的企业清盘公告、不断升级的物业管理纠纷，我们愈发强烈地感受到这一预言正在逐步得到应验：兴业房产，从全国第一家上市的股份制房地产公司沦落到现在的举步维艰；御苑花园，涉案标的额达20亿元人民币之巨的中国最大的房地产破产案，这些昔日何其辉煌的地产企业正是因为缺乏有效的危机管理意识，从而诱发了企业的“多米诺骨牌效应”，导致陷入严重资不抵债的泥沼；万科、富力、奥园这些傲视群雄的领袖级地产企业也无可避免地先后爆发诚信危机，无不警示着业界：“在企业内部建立一整套危机预警、解决机制”已然刻不容缓。
作为中国第一部系统论述房地产企业危机管理的著作，《危机赢利》凝结了众多权威地产机构最新企业管理理念精髓。不仅深入系统地探讨了现代地产企业危机防范、应对的核心要诀，还创造性地总结出了十种发生频率最高的企业危机解决方案，从而为地产商在经营过程中有效规避风险，领导企业走上持续稳健的发展之路提供了一整套极具操作性和实用价值的决策思潮指南。
《危机赢得》第一次在业内采用MBA教程式创作手法，100余年知名企业危机管理经典案例的详尽，深入剖析，令到每一位读者看过之后都会有一种酣畅淋淳的感悟和跃跃欲试的冲动。
目录
自序：危机赢利时代的地产游戏规则
第一部分：为中国地产企业寻找长寿的“基因”
篇首故事中国第一家上市地产公司的陨落轨迹
案例分析兴业房产盛极而衰的五个致命因素
中国房地产企业最缺乏的成长元素
危机管理，在失败的源泉中寻找成功的种子
“非典”带给中国房地产业的启示
启智典故街市失火售建材获利
瘟疫中的百万商机
第二部分：如何增强地产企业的危机免疫能力
篇首故事国地产第一连锁经营品牌的权属纷争
后续情节奥园集团企业改革着力两方面的突破
案例分析奥龙搁浅留给中国地产界的两条铁训
别等下雨才买伞
企业危机预控四步曲
立此存鉴万科经营“减法”为哪般？
金地快速反应市场的“三板斧”
第三部分：量身设计地产企业的危机应对技巧
篇首故事危机公关，潘石屹为何热衷于写信
案例分析信件公关背后的玄机
房地产业竞争进入危机赢利时代
危机赢利时代地产竞争的三个特性
非常规化的危机处理流程操作
步步为营式危机应对技巧选择
案例主范非典时期，万科保持销售高速增长的秘方
第四部分：十种发生频率最高的地产企业危机解决方案
1.赢利能力危机
2．投资风险危机
3．企业诚信危机
4．人力资源危机
5．企业融资危机
6．企业扩张危机
7．产业结构危机
8．产品创新危机
9．项目营销危机
10．配套供给危机
后记：对未来的探知路上
第一部分：为中国地产企业寻找长寿的“基因”
篇首故事中国第一家上市地产公司的陨落轨迹
案例分析兴业房产盛极而衰的五个致命因素
中国房地产企业最缺乏的成长元素
危机管理，在失败的源泉中寻找成功的种子
“非典”带给中国房地产业的启示
启智典故街市失火售建材获利
瘟疫中的百万商机
第二部分：如何增强地产企业的危机免疫能力
篇首故事国地产第一连锁经营品牌的权属纷争
后续情节奥园集团企业改革着力两方面的突破
案例分析奥龙搁浅留给中国地产界的两条铁训
别等下雨才买伞
企业危机预控四步曲
立此存鉴万科经营“减法”为哪般？
金地快速反应市场的“三板斧”
第三部分：量身设计地产企业的危机应对技巧
篇首故事危机公关，潘石屹为何热衷于写信
案例分析信件公关背后的玄机
房地产业竞争进入危机赢利时代
危机赢利时代地产竞争的三个特性
非常规化的危机处理流程操作
步步为营式危机应对技巧选择
案例主范非典时期，万科保持销售高速增长的秘方
第四部分：十种发生频率最高的地产企业危机解决方案
1.赢利能力危机
2．投资风险危机
3．企业诚信危机
4．人力资源危机
5．企业融资危机
6．企业扩张危机
7．产业结构危机
8．产品创新危机
9．项目营销危机
10．配套供给危机
后记：对未来的探知路上
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