简介
本书所选择的国内优秀企业管理案例，尽可能做到具有典型意义，内容涉及综合管理、战略管理、组织结构、采购管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、管理信息化等各个方面。该书所选的各个案例力求做到素材最新，除了叙述必要的背景资料之外，案例着眼的时间区间为2000-2001年。案例内容的详尽性，对于读者而言，最有借鉴意义的案例在于前因后果交代清楚，案例描述详细准确。写作文笔的流畅和生动性。本书将复杂的管理实践和理论问题融汇在生动、活泼的文笔之中，在注重全书可操作性的同时，十分重其可读性。
体例安排的创新性。为了使读者对管理理论最新发展和国外优秀企业管理实践有所了解，本书在相关的章节后加上了“管理前言热门点击”、“国际经典链接”的内容，给人以耳目一新的感觉。
目录
目录
1 清华紫光：管理的最高境界是去除管理
2 小天鹅：末日管理无末日
3 马兰拉面：连锁运作，克隆管理
国际经典链接Ⅰ 零售业巨擎沃尔玛的管理之道
4 茅台酒：酿造核心竞争力
管理前沿热门点击A 核心竞争力
5 深康佳：战略转型，背水一战
6 春兰集团：基于核心技术的多元化战略
管理前沿热门点击B 战略管理
7 海尔集团：以市场链为纽带再造业务流程
国际经典链接Ⅱ 管理奇才韦尔奇
8 野力公司：“反租倒包”的垂直一体化
9 乐百氏：构筑企业策略联盟
管理前沿热门点击C 虚拟企业
10 上海大众：面向全球的采购管理
管理前沿热门点击D 供应链管理
11 双汇集团：把握质量管理的真谛
12 三角集团：“筑台阶，放苹果”的人才激励机制
国际经典链接Ⅲ 本田管理模式
13 美的集团：勇于创新的人力资源管理
14 中国宝洁：用人唯新，终身培训
管理前沿热门点击E 人力资本理论
国际经典链接Ⅳ IBM的心力交瘁课程与情景模拟训练
15 海信集团：稳健财务管理，成就百年企业
16 格兰仕：坚定不移的总成本领先战略
17 美菱集团：科技驱动型成本管理
18 青岛啤酒：大规模并购的战略管理
19 同仁堂：资本运营，分拆上市
20 招商银行：敢为人先的电子化战略
管理前沿热门点击F ERP
参考文献
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1 清华紫光：管理的最高境界是去除管理
2 小天鹅：末日管理无末日
3 马兰拉面：连锁运作，克隆管理
国际经典链接Ⅰ 零售业巨擎沃尔玛的管理之道
4 茅台酒：酿造核心竞争力
管理前沿热门点击A 核心竞争力
5 深康佳：战略转型，背水一战
6 春兰集团：基于核心技术的多元化战略
管理前沿热门点击B 战略管理
7 海尔集团：以市场链为纽带再造业务流程
国际经典链接Ⅱ 管理奇才韦尔奇
8 野力公司：“反租倒包”的垂直一体化
9 乐百氏：构筑企业策略联盟
管理前沿热门点击C 虚拟企业
10 上海大众：面向全球的采购管理
管理前沿热门点击D 供应链管理
11 双汇集团：把握质量管理的真谛
12 三角集团：“筑台阶，放苹果”的人才激励机制
国际经典链接Ⅲ 本田管理模式
13 美的集团：勇于创新的人力资源管理
14 中国宝洁：用人唯新，终身培训
管理前沿热门点击E 人力资本理论
国际经典链接Ⅳ IBM的心力交瘁课程与情景模拟训练
15 海信集团：稳健财务管理，成就百年企业
16 格兰仕：坚定不移的总成本领先战略
17 美菱集团：科技驱动型成本管理
18 青岛啤酒：大规模并购的战略管理
19 同仁堂：资本运营，分拆上市
20 招商银行：敢为人先的电子化战略
管理前沿热门点击F ERP
参考文献
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2001中国年度最佳管理案例
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