从管理新人到卓越管理者
副标题：无
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ISBN：9787121256981
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简介
本书是管理者成长的参考指南，作者从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验为管理者，尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。书中运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。
目录
致中国读者Ⅴ
推荐序 Ⅶ
前言Ⅹ
第1部分 领导与管理 / 1
第1章 你是领导者还是管理者 / 4
第2章 如何成为高效管理者 / 26
第2部分 团队管理 / 37
第3章 如何加强团队协作 / 40
第4章 如何挑选合适的人员 / 53
第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准 / 67
第6章 如何激励自己的下属 / 75
第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈 / 84
第8章 如何给予指导 / 96
第9章 如何管理评估流程 / 105
第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做 / 114
第3部分 关系管理 / 121
第11章 如何影响他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何选择自己的新老板 / 148
第4部分 会议管理 / 153
第14章 如何进行团队决策 / 155
第15章 如何让会议更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何进行自我管理/ 183
第17章 如何分配任务/ 191
第18章 如何让自己变得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的电子邮件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误 / 220
第21章 如何挖掘自己的潜力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何开始管理者的第一天 / 244
推荐序 Ⅶ
前言Ⅹ
第1部分 领导与管理 / 1
第1章 你是领导者还是管理者 / 4
第2章 如何成为高效管理者 / 26
第2部分 团队管理 / 37
第3章 如何加强团队协作 / 40
第4章 如何挑选合适的人员 / 53
第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准 / 67
第6章 如何激励自己的下属 / 75
第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈 / 84
第8章 如何给予指导 / 96
第9章 如何管理评估流程 / 105
第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做 / 114
第3部分 关系管理 / 121
第11章 如何影响他人 / 124
第12章 如何管理自己的上司 / 139
第13章 如何选择自己的新老板 / 148
第4部分 会议管理 / 153
第14章 如何进行团队决策 / 155
第15章 如何让会议更高效/ 162
第5部分 自我管理 / 181
第16章 如何进行自我管理/ 183
第17章 如何分配任务/ 191
第18章 如何让自己变得更加高效 / 203
第19章 如何管理自己的电子邮件/ 209
第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误 / 220
第21章 如何挖掘自己的潜力 / 227
第22章 如何塑造自己的形象 / 237
第23章 如何开始管理者的第一天 / 244
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