微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
本书作者有着15年的管理工作经验，历任人力资源总监、财务总监和
董事长助理等职，并在多家企业实践“管理梯”，他见证了这一管理工具
的巨大功效。现在，他将这一管理思想奉献给广大职场人士，它适用的人
群很广泛：
——公司员工；
——公司各层次管理者：
——公司老板；
——公务员；
——机关、事业单位各层次管理者。
我们相信，这个简单的“管理梯”将改变无数公司和机关、事业单位
的绩效！当然，前提是你得重视这个简单的管理方法，重视这本薄得不能
再薄的小书！
目录
第1章 问题为什么一直得不到解决
管理者就要解决问题
问题汇报惰性
未被汇报的问题去哪里了
办公室“等”不到问题
问题不是“问”来的
问题一直得不到解决的原因
第2章 沟通为什么不畅
职能划分是把双刃剑
推卸责任是沟通的天敌
部门保护严重妨碍沟通
考核机制存在问题
办公室政治：互不买账
“沟通地图”缺失，基层茫然
第3章 一架管理的木梯
谁创造了“管理梯”
“管理梯”的构成要素
“管理梯”中的“沟通地图”
“管理梯”中的沟通技巧
“管理梯”中的信任
第4章 “管理梯”的10个基本原则
问题不停留原则
第一时间沟通原则
有求必有应原则
同级沟通原则
逐级汇报与逐级下达原则
不满意再爬梯原则
上级服务于下级原则
上通天下通地原则
汇报、下达、沟通书面化原则
禁止向上、向外踢皮球原则
第5章 “管理梯”的贡献与影响
“组合梯”——多个部门同时爬
问题圆满解决之后还爬梯吗
第三方监督
“管理梯”对管理的贡献
“管理梯”的四大特色
领头羊不是领先一点点
第6章 “管理梯”与四小时复命制相结合
回复效率是“管理梯”的生命
四小时复命制
“四小时复命制”范本
第7章 越级——“抛物”与“跳梯”
越级爬梯的危险性
抛物
跳梯
第8章 “管理梯”强化训练
简单也需要训练
训练设施与道具
训练课程安排
爬梯三问
第9章 “管理梯”与传统管理
“金字塔”与“管理梯”
信息在部门内回头与部门外回头
沟通成本与效果不同
后记 管理的重点是什么
管理者就要解决问题
问题汇报惰性
未被汇报的问题去哪里了
办公室“等”不到问题
问题不是“问”来的
问题一直得不到解决的原因
第2章 沟通为什么不畅
职能划分是把双刃剑
推卸责任是沟通的天敌
部门保护严重妨碍沟通
考核机制存在问题
办公室政治：互不买账
“沟通地图”缺失，基层茫然
第3章 一架管理的木梯
谁创造了“管理梯”
“管理梯”的构成要素
“管理梯”中的“沟通地图”
“管理梯”中的沟通技巧
“管理梯”中的信任
第4章 “管理梯”的10个基本原则
问题不停留原则
第一时间沟通原则
有求必有应原则
同级沟通原则
逐级汇报与逐级下达原则
不满意再爬梯原则
上级服务于下级原则
上通天下通地原则
汇报、下达、沟通书面化原则
禁止向上、向外踢皮球原则
第5章 “管理梯”的贡献与影响
“组合梯”——多个部门同时爬
问题圆满解决之后还爬梯吗
第三方监督
“管理梯”对管理的贡献
“管理梯”的四大特色
领头羊不是领先一点点
第6章 “管理梯”与四小时复命制相结合
回复效率是“管理梯”的生命
四小时复命制
“四小时复命制”范本
第7章 越级——“抛物”与“跳梯”
越级爬梯的危险性
抛物
跳梯
第8章 “管理梯”强化训练
简单也需要训练
训练设施与道具
训练课程安排
爬梯三问
第9章 “管理梯”与传统管理
“金字塔”与“管理梯”
信息在部门内回头与部门外回头
沟通成本与效果不同
后记 管理的重点是什么
Ladder of management
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
