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简介
本书分成上、下两编，上编介绍企业经营的基础理论，含制造型企业战略管理、制造型企业主要管理过程以及ERP基础知识。下编介绍实训课程准备(含实训课程的组织管理、对实训环境的认识、市场规则与企业运营规则等)、ERP沙盘模拟实战操作以及对ERP沙盘企业经营的思考与总结等。另外，考虑到学生使用的方便，本书特意将企业运行过程中需要受训者必须填写的各类控制表单独抽取出来，作为附录，以便学生使用。
目录
前言
上编 管理知识概述
第一章 制造型企业战略管理
第一节 企业组织简介
第二节 企业战略管理概述
第二章 制造型企业主要管理过程概述
第一节 企业市场营销管理
第二节 企业生产与运作管理
第三节 企业财务管理
第四节 企业采购管理与库存控制
第五节 人力资源管理概述
第三章 ERP基础知识
第一节 现代管理技术及ERP的演化历程
第二节 ERP的主要思想
第三节 ERP环境下的销售管理
第四节 ERP环境下的生产与控制管理
第五节 ERP环境下的采购管理
第六节 ERP环境下的库存管理
第七节 ERP环境下的财务管理
第八节 ERP的效益、局限及发展趋势
……
下编 ERP沙盘模拟训练
附录
上编 管理知识概述
第一章 制造型企业战略管理
第一节 企业组织简介
第二节 企业战略管理概述
第二章 制造型企业主要管理过程概述
第一节 企业市场营销管理
第二节 企业生产与运作管理
第三节 企业财务管理
第四节 企业采购管理与库存控制
第五节 人力资源管理概述
第三章 ERP基础知识
第一节 现代管理技术及ERP的演化历程
第二节 ERP的主要思想
第三节 ERP环境下的销售管理
第四节 ERP环境下的生产与控制管理
第五节 ERP环境下的采购管理
第六节 ERP环境下的库存管理
第七节 ERP环境下的财务管理
第八节 ERP的效益、局限及发展趋势
……
下编 ERP沙盘模拟训练
附录
企业管理模拟(ERP沙盘)实训教程
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