Financial Holding Companies Establishment and Operation

前言
导言
第一章 金融控股集团发展概述
第一节 全球金融业综合经营的兴起
第二节 金融业综合经营的模式
第三节 金融控股集团的经营特征
第四节 金融控股集团在国内外的发展现状
第二章 金融控股集团发展的经济分析
第一节 金融控股集团的信息经济优势
第二节 金融控股集团的经济效应
第三节 金融控股集团的潜在成本
第四节 金融控股集团成本收益评价
第三章 金融控股集团的设立程序
第一节 金融控股集团设立条件
第二节 金融控股集团股权转换方式
第三节 金融控股集团设立的程序
第四节 金融控股集团章程
第四章 金融控股集团的公司治理结构
第一节 金融控股集团公司治理的基本结构
第二节 金融控股集团高级管理层激励
第三节 花旗金融控股集团的公司治理结构
第四节 德意志银行集团的公司治理结构
第五节 我国金融控股集团公司治理结构建设
第五章 金融控股集团组织架构
第一节 金融控股集团组织架构的内涵与特征
第二节 金融控股集团组织架构模式
第三节 金融控股集团子公司之间的相互关系
第四节 金融控股公司对子公司的控制与协调
第六章 金融控股集团发展战略规划
第一节 金融控股集团发展战略的内涵
第二节 金融控股集团发展战略远景和战略目标
第三节 金融控股集团的战略层次
第四节 大型金融控股集团发展战略介绍
第五节 金融控股集团的战略调整
第七章 金融控股集团兼并收购
第一节 全球金融并购浪潮的兴起
第二节 金融控股集团并购动因与模式
第三节 金融控股集团并购战略与操作
第四节 金融控股集团并购案例分析
第八章 金融控股集团业务关联与互动
第一节 金融控股集团业务关联与互动的基础
第二节 商业银行和投资银行的关联与互动
第三节 商业银行与基金的互动
第四节 商业银行和保险业务的关联与互动
第五节 投资银行与保险公司的互动
第九章 金融控股集团业务主线管理
第一节 金融控股集团业务种类概述
第二节 金融控股集团零售金融业务主线
第三节 金融控股集团公司与投资银行业务
第四节 金融控股集团私人银行与财富管理业务
第十章 金融控股集团财务管理
第一节 金融控股集团财务管理特征
第二节 金融控股集团财务管理体制
第三节 金融控股集团资本管理
第四节 金融控股集团信用评级
第十一章 金融控股集团统一网络金融平台
第一节 信息技术对金融控股集团业务的影响
第二节 金融控股集团信息技术系统整合
第三节 金融控股集团网络金融模式
第四节 金融控股集团综合网络金融门户
第五节 综合网络金融门户结构与交易模式
第十二章 金融控股集团交叉产品开发与创新
第一节 金融控股集团产品开发的内涵和特点
第二节 金融控股集团综合金融产品和服务类型
第三节 金融控股集团网络金融创新
第十三章 金融控股集团整体营销
第一节 金融控股集团市场营销
第二节 金融控股集团市场营销的战略与计划
第三节 金融控股集团网络金融营销
第四节 金融控股公司网络营销案例
第十四章 金融控股集团风险管理
第一节 金融控股集团的风险暴露
第二节 金融控股集团的利益冲突和协调
第三节 金融控股集团风险管理体系
第四节 金融控股集团网上金融风险管理
第十五章 金融控股集团监管体制
第一节 金融控股集团监管体制概述
第二节 各国和地区金融控股公司监管体制分析
第三节 中国金融控股集团监管体制设计
第十六章 金融控股集团监管立法
第一节 国外和台湾地区金融控股集团的立法情况
第二节 金融控股集团法律关系分析
第三节 对我国金融控股集团立法的建议
第十七章 国内金融机构金融控股集团化改制战略
第一节 国有商业银行金融控股集团化再造
第二节 股份制商业银行金融控股集团化再造
第三节 证券业金融控股集团化
第四节 中国保险业金融控股集团化再造
第十八章 金融控股集团案例
第一节 荷兰雄狮——ING国际金融集团
第二节 英国金融旗舰——汇丰集团
第三节 全球资产规模之最——日本瑞穗金融集团
附录
附录A 我国有关金融控股公司的监管条例
附录B 我国台湾地区有关金融控股公司的法律法规
参考文献
后记