简介
在过去的几十年间,我们已经看到了人力资源在企业管理中功能的显著加强。尤其是20世纪六七十年代以来,企业中传统的人事管理逐渐被人力资源管理所替代,进入了以人力资源为核心的现代企业管理新时代,这可以说是企业人力资源管理在企业管理中获得战略性地位的里程碑。这以后的每一个十年都能够显著地看到人力资源管理职能的扩大,在企业管理的决策层中重要性增加。而处在世纪之交及知识经济时代已经到来的时候,人力资源作为发展所依赖的战略性资源,作为企业顶级重要的资产和一种最珍贵的资本,其功能和作用愈益显著。可以肯定地说,在未来的企业管理中,人力资源管理将会也应该会比现在扮演更重要的角色。 进入90年代以来,西方学术界和企业界着手进行企业和企业管理理论与实践的适时变革,对组织的调整、流程改造、企业文化创新、以人为本的管理以及无国界经营等等展开研究和操作。这都对人力资源管理提出了挑战,同时也使人力资源管理面临新的机会。 在这种背景下,西方发达国家的人力资源管理已经在广泛讨论所谓“战略性人力资源管理”问题。相比之下,我国的企业人力资源管理,无论是在理论上还是在实践上都还处在十分落后的境地,差距甚大。更多>>
目录
第一篇创新总论
第一章导论
第一节人力资源管理的新特点
第二节研究人力资源管理创新的重要性和难度
第三节人力资源管理创新的内容
第四节本书的结构
第二章企业创新与人力资源
第一章导论
第一节人力资源管理的新特点
第二节研究人力资源管理创新的重要性和难度
第三节人力资源管理创新的内容
第四节本书的结构
第二章企业创新与人力资源
企业人力资源开发与管理创新
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