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简介
本书从四个维度阐述了中层干部的角色和任务，结合案例分析与胜任力理论，创新性地构建出中层干部的二十八项，九等级胜任力素质体系，介绍了对中层干部胜任力的各种测评和检视方法，并制定了中层干部的培养与发展方法。
目录
**章 中层干部的职能与角色 1
**节 中层干部的范围 1
第二节 中层干部的角色与任务 4
第三节 中层干部的关键成果领域 11
第二章 中层干部的胜任力体系 17
**节 胜任力概述 17
第二节 中层干部的五个案例 26
第三节 中层干部的胜任力素质体系 63
第四节 中层干部的胜任力的描述与等级 75
第五节 中层干部胜任力素的确定 141
第三章 中层干部的人才评价 155
**节 人才测评和测评工具 155
第二节 如何评价中层干部 177
第四章 中层干部的培养与发展 185
**节 中层干部的培养与发展之道 185
第二节 中层干部的职业发展通道 191
第三节 企业如何培养中层干部 192
第四节 中层干部如何发展和提升自我能力 207
第五节 基层员工如何晋升为中层干部 216
第六节 中层干部胜任力学习的参考书 226
参考文献 236
**节 中层干部的范围 1
第二节 中层干部的角色与任务 4
第三节 中层干部的关键成果领域 11
第二章 中层干部的胜任力体系 17
**节 胜任力概述 17
第二节 中层干部的五个案例 26
第三节 中层干部的胜任力素质体系 63
第四节 中层干部的胜任力的描述与等级 75
第五节 中层干部胜任力素的确定 141
第三章 中层干部的人才评价 155
**节 人才测评和测评工具 155
第二节 如何评价中层干部 177
第四章 中层干部的培养与发展 185
**节 中层干部的培养与发展之道 185
第二节 中层干部的职业发展通道 191
第三节 企业如何培养中层干部 192
第四节 中层干部如何发展和提升自我能力 207
第五节 基层员工如何晋升为中层干部 216
第六节 中层干部胜任力学习的参考书 226
参考文献 236
中坚工程——打造卓有成效的管理者
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