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简介
随着“互联网＋”写入2015 年政府工作报告，互联网与传统产业的融合大幕已然揭开，未来将有更多企业会加速利用互联网的思维去升级、改造传统产业。像互联网的组织一样去思考、去运营将成为一个新的热点和方向。本书从回顾企业组织发展历史出发，研究发现企业组织的发展与整个大时代的生产力一直紧密相关。在互联网逐渐成为各行各业基础设施的今天，为了适应新的生产力和时代新特征，将会有一种新的组织形态去适应，那就是“动物型组织”。动物型组织的个性与灵魂，“电”神经系统、捕食性和系统性运转让组织能更快、更好地适应外部环境的变化，做大做强。本书不仅创新性提出“动物型”组织的概念，还给出了企业在实际互联网化过程中可采用的模型方法，提出了企业转型的关键性步骤和方法。
目录
第1 章 没有成功的企业，只有时代的企业 ....................................... 1
第2 章 温故而知新：企业组织成长与演变 ..................................... 11
2.1 企业组织结构的萌芽——中心型企业组织 ...................................... 12
2.2 企业组织体系的进化——直线式组织的诞生 .................................. 16
2.3 直线职能制组织结构的革新——事业部制与矩阵制的诞生 ......... 25
2.4 总结：企业组织变革背后，那只看不见的手 ................................. 33
第3 章 锐不可当的时代 ................................................................. 41
3.1 “百米跨栏”的互联网时代 ............................................................. 42
3.2 个性的世界，“我”的时代 ................................................................. 49
3.3 镶嵌效应——新时代的平等与开放的关系体系 .............................. 54
3.4 生产力与需求的逆转正在来临 ......................................................... 61
3.5 总结 ..................................................................................................... 73
第4 章 互联网浪潮下新生物组织的诞生 ........................................ 77
4.1 植物型企业组织的失败 ..................................................................... 78
4.2 打造动物型的组织1——打造自己的个性 ....................................... 86
4.3 打造动物型的组织2——建立企业的神经系统 ............................... 98
目 录
XI
4.4 打造动物型的组织3——提升系统化运作能力 ............................. 108
4.5 打造动物型的组织4——实现开放和捕食性 ................................. 117
4.6 总结 ................................................................................................... 125
第5 章 组织的升级与进化：评估与行动 ...................................... 129
5.1 改变是否势在必行 ........................................................................... 130
5.2 关键评估：I.C.A.T.评估模型 .......................................................... 132
5.3 企业的实施路线 ............................................................................... 146
5.4 整合层面元素的设立 ....................................................................... 152
5.5 框架层面元素的设立 ....................................................................... 156
5.6 运营层面元素的设立 ....................................................................... 165
5.7 总结 ................................................................................................... 169
第6 章 互联网大潮下组织的未来 ................................................. 173
6.1 机会与挑战并存的新时代 ............................................................... 174
6.2 过去的经验 ....................................................................................... 175
6.3 现在的趋势 ....................................................................................... 178
6.4 未解的疑惑 ....................................................................................... 188
6.5 结尾 ................................................................................................... 195
参考文献............................................................................197
第2 章 温故而知新：企业组织成长与演变 ..................................... 11
2.1 企业组织结构的萌芽——中心型企业组织 ...................................... 12
2.2 企业组织体系的进化——直线式组织的诞生 .................................. 16
2.3 直线职能制组织结构的革新——事业部制与矩阵制的诞生 ......... 25
2.4 总结：企业组织变革背后，那只看不见的手 ................................. 33
第3 章 锐不可当的时代 ................................................................. 41
3.1 “百米跨栏”的互联网时代 ............................................................. 42
3.2 个性的世界，“我”的时代 ................................................................. 49
3.3 镶嵌效应——新时代的平等与开放的关系体系 .............................. 54
3.4 生产力与需求的逆转正在来临 ......................................................... 61
3.5 总结 ..................................................................................................... 73
第4 章 互联网浪潮下新生物组织的诞生 ........................................ 77
4.1 植物型企业组织的失败 ..................................................................... 78
4.2 打造动物型的组织1——打造自己的个性 ....................................... 86
4.3 打造动物型的组织2——建立企业的神经系统 ............................... 98
目 录
XI
4.4 打造动物型的组织3——提升系统化运作能力 ............................. 108
4.5 打造动物型的组织4——实现开放和捕食性 ................................. 117
4.6 总结 ................................................................................................... 125
第5 章 组织的升级与进化：评估与行动 ...................................... 129
5.1 改变是否势在必行 ........................................................................... 130
5.2 关键评估：I.C.A.T.评估模型 .......................................................... 132
5.3 企业的实施路线 ............................................................................... 146
5.4 整合层面元素的设立 ....................................................................... 152
5.5 框架层面元素的设立 ....................................................................... 156
5.6 运营层面元素的设立 ....................................................................... 165
5.7 总结 ................................................................................................... 169
第6 章 互联网大潮下组织的未来 ................................................. 173
6.1 机会与挑战并存的新时代 ............................................................... 174
6.2 过去的经验 ....................................................................................... 175
6.3 现在的趋势 ....................................................................................... 178
6.4 未解的疑惑 ....................................................................................... 188
6.5 结尾 ................................................................................................... 195
参考文献............................................................................197
动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构
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