Gower handbook of call and contact centre management
副标题:无
作 者:(英)那塔利·卡尔弗特(Natalie Calvert)编;曾智辉,邬霞译
分类号:
ISBN:9787121028274
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简介
呼叫中心已经成为当今商业界一个重要的且发展迅速的组成部分它引发了一系列的基础管理挑战,从关于如何建立客户关系的战略决策、商业计划,到员工业务水平和技术的周详考虑。
本书不仅提供了关于呼叫中心管理的独到见解,而且在如何使公司获取最大收益方面提出了不同的专家意见。
目录
译者序
推荐译
编者序
致谢
编者介绍
供稿人介绍
第1部分 商业计划
第1章 呼叫中心远景规则和经营策略
第2章 以客户为中心
第3章 财务计划和预算
第4章 呼叫中心工作环境
第5章 案例学习:智能财务公司
第2部分 人力因素
第6章 呼叫中心经理
第7章 主管的职责
第8章 辅导
第9章 招募合适的员工
第10章 建立培训和发展战略
第11章 绩效管理
第12章 工作条件
第13章 留住员工
第3部分 呼叫中心技术
第14章 呼叫中心相关技术
第15章 电话分配历史
第16章 语音与数据的汇合
第17章 从电话到呼叫中心
第18章 预拨号
第19章 自动电话处理
第20章 信息传送与客户联系中心相结合
第21章 客户管理实践
第22章 自助服务
第23章 质量管理:技术展望
第4部分 准则、流程和外包
第24章 呼叫中心协会准则纲要
第25章 建立以客户为中心的业务流程
第26章 劳动力管理
第27章 资源管理
第28章 质量监督和服务提升
第29章 外包
第5部分 建立有利的客户关系
第6部分 未来趋势
推荐译
编者序
致谢
编者介绍
供稿人介绍
第1部分 商业计划
第1章 呼叫中心远景规则和经营策略
第2章 以客户为中心
第3章 财务计划和预算
第4章 呼叫中心工作环境
第5章 案例学习:智能财务公司
第2部分 人力因素
第6章 呼叫中心经理
第7章 主管的职责
第8章 辅导
第9章 招募合适的员工
第10章 建立培训和发展战略
第11章 绩效管理
第12章 工作条件
第13章 留住员工
第3部分 呼叫中心技术
第14章 呼叫中心相关技术
第15章 电话分配历史
第16章 语音与数据的汇合
第17章 从电话到呼叫中心
第18章 预拨号
第19章 自动电话处理
第20章 信息传送与客户联系中心相结合
第21章 客户管理实践
第22章 自助服务
第23章 质量管理:技术展望
第4部分 准则、流程和外包
第24章 呼叫中心协会准则纲要
第25章 建立以客户为中心的业务流程
第26章 劳动力管理
第27章 资源管理
第28章 质量监督和服务提升
第29章 外包
第5部分 建立有利的客户关系
第6部分 未来趋势
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