从业务员到营销总经理

自序 从业务员到营销总经理，到底有多远
《一个营销总监的辞职信》之后
从业务员到业务员
从业务员到营销总经理
从业务员到营销总经理，到底有多远
从业务员到营销总经理的“三点一线
序 不走寻常路
第一章 起点——业务代表，埋头拉车
没有选择，就是最好的选择
销售，始于拜访和拒绝
背包、矿泉水和抹布，业代三件宝
“马前卒”和“过河卒”，一样都不能少
营销人的成长起步 销售人员的“七道难题”
俞尧昌点评 鸵鸟式生存
第二章 一重天——业务经理，攻城掠地
圈地，更要深耕
捕鱼论
从客户管理到客户引导
跳出结果看结局
把“任务”进行到底
营销人的成长考验 区域市场，如何移交和接交
俞尧昌点评 牧羊犬还是领头羊
第三章 二重天——分公司经理，内交外攻
如何让财务经理跟着自己走
区域市场，如何重整品牌
守军规是为了更好地抢山头
把产品卖给该卖的人
管好你的销售队伍
你家里有人吗
营销人的成长修炼 一个分公司经理的极速历练
俞尧昌点评 从诸侯走向何方
第四章 三重天——大区经理，力挽狂澜
“你想要什么”VS“你能得到什么”
一跳“三问”——我到底该不该跳槽
标杆市场，市场为王的突围
KA，制衡与反制衡的游戏
“面带猪相心中嘹亮”
营销人的成长法则 从“生态”到“自然”
俞尧昌点评 从将兵之将到将将之将
第五章 四重天——销售总监，风雨乾坤
临危受命，只烧一把火
“一厂两制”与“四大高压线”
销量与品牌：左脚与右脚
从零售业态变化到渠道战略转型
不要培植你的铁杆势力
像外行一样领导内行
营销人的成长烦脑 “得道成仙”还是“走火入魔”
营销人的成长规划 跳槽，短线还是长线
俞尧昌点评 先画靶子再打枪
第六章 五重天——营销总经理，长袖善舞
像老板一样思考
结构化治理：分封持股
吃饭还是吃药
长江后浪推前浪，前浪舞在浪尖上
营销人的成长涅磐 一个营销总监的辞职信
营销人的成长新生 一个“百日”营销总监的“十大”检讨
营销人的成长境界 董事长的三个故事
俞尧昌点评 取势、明道、优术
后记 方为做人品质，太乃做事境界