简介
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第一章现代企业物资管理概论
一、物资的分级管理和物资管理目录
二、物资分配办法
三、物资申请方式
四、物资供应方式
五、物资管理体制改革的趋势
第一节物资管理的任务
三、不同行业主要原材料消耗定额的制订方法
四、辅助材料消耗定额的制订
五、燃料消耗定额的制订
六、动力消耗定额的制订
一、根据企业生产任务, 编制企业物资供应计划
二、合理地供应企业所需的各种物资, 保证企业生产经营活
动的正常进行
三、正确选择物资品种和代用品, 促进企业生产技术进步
四、合理使用和节约物资, 降低单位产品的物资消耗
五、建立合理的物资储备, 加速资金周转, 提高物资周转率
六、搞好市场调查, 择优选择物资
七、加强物资人员的技术业务培训工作, 不断提高物资管理
水平
八、建立健全物资管理制度和手续
第二节物资管理体制
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第一章现代企业物资管理概论
一、物资的分级管理和物资管理目录
二、物资分配办法
三、物资申请方式
四、物资供应方式
五、物资管理体制改革的趋势
第一节物资管理的任务
三、不同行业主要原材料消耗定额的制订方法
四、辅助材料消耗定额的制订
五、燃料消耗定额的制订
六、动力消耗定额的制订
一、根据企业生产任务, 编制企业物资供应计划
二、合理地供应企业所需的各种物资, 保证企业生产经营活
动的正常进行
三、正确选择物资品种和代用品, 促进企业生产技术进步
四、合理使用和节约物资, 降低单位产品的物资消耗
五、建立合理的物资储备, 加速资金周转, 提高物资周转率
六、搞好市场调查, 择优选择物资
七、加强物资人员的技术业务培训工作, 不断提高物资管理
水平
八、建立健全物资管理制度和手续
第二节物资管理体制
现代工业企业物资管理
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