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简介
本书运用新的写作体例，详细地介绍了张瑞敏在海尔国际化的道路中独特的领导风格，成功地使一个本土企业成为一个扬名世界的国际化大企业。海尔的发展历程造就了海尔的发展模式。是中国企业走向世界很好的一个榜样。
目录
目录
第一章 张瑞敏谈海尔的管理模式
一 谈OEC管理模式
二 谈全面质量管理
三 谈物流管理
四 谈信息化管理
五 谈海尔再造
第二章 张瑞敏谈海尔的营销模式
一 谈细分市场和差异化营销
二 谈打价值战不打价格战
三 谈创造市场
四 谈服务至上
五 谈本土化经营
六 谈网络营销
七 谈国际营销
第三章 张瑞敏谈海尔的企业战略模式
一 谈名牌战略
二 谈多元化战略
三 谈国际化战略
第四章 张瑞敏谈海尔的企业文化模式
一 谈文化理念的确立
二 谈以文化促经营
三 谈敬业报国，追求卓越
四 谈充分体现自我价值
五 谈有效的沟通
六 谈增强凝聚力
七 谈互动的学习型团队
八 谈批评与自我批评
九 谈兼容并包
十 谈人人都是SBU
第五章 张瑞敏谈海尔的人力资源模式
一 谈相马不如赛马
二 谈三工并存，动态转换
三 谈三公原则
四 谈人人都是人才
五 谈干部是决定因素
六 谈员工激励机制
七 谈分权的艺术
八 谈组织结构
附录 张瑞敏精彩演讲选辑
海尔全面实施国际化战略的思路（2002年12月26日）
中国企业如何应对跨国竞争（2002年12月21日）
在日本“亚洲的未来论坛”上的讲话（2002年5月25日）
在海尔创业十七周年纪念会上的讲话（2001年12月26日）
第一章 张瑞敏谈海尔的管理模式
一 谈OEC管理模式
二 谈全面质量管理
三 谈物流管理
四 谈信息化管理
五 谈海尔再造
第二章 张瑞敏谈海尔的营销模式
一 谈细分市场和差异化营销
二 谈打价值战不打价格战
三 谈创造市场
四 谈服务至上
五 谈本土化经营
六 谈网络营销
七 谈国际营销
第三章 张瑞敏谈海尔的企业战略模式
一 谈名牌战略
二 谈多元化战略
三 谈国际化战略
第四章 张瑞敏谈海尔的企业文化模式
一 谈文化理念的确立
二 谈以文化促经营
三 谈敬业报国，追求卓越
四 谈充分体现自我价值
五 谈有效的沟通
六 谈增强凝聚力
七 谈互动的学习型团队
八 谈批评与自我批评
九 谈兼容并包
十 谈人人都是SBU
第五章 张瑞敏谈海尔的人力资源模式
一 谈相马不如赛马
二 谈三工并存，动态转换
三 谈三公原则
四 谈人人都是人才
五 谈干部是决定因素
六 谈员工激励机制
七 谈分权的艺术
八 谈组织结构
附录 张瑞敏精彩演讲选辑
海尔全面实施国际化战略的思路（2002年12月26日）
中国企业如何应对跨国竞争（2002年12月21日）
在日本“亚洲的未来论坛”上的讲话（2002年5月25日）
在海尔创业十七周年纪念会上的讲话（2001年12月26日）
张瑞敏谈海尔模式:第三只眼睛看海尔
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