Successful Software Development:Second Edition
副标题：无
作 者：[美]Scott E. Donaldson，[美]Stanley G. Siegel著;蔡愉祖，邓本江等译
分类号：
ISBN：9787111080664
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
在因特网时代，软件担负着更为关键的使命，软件开发项目偶尔成功是不能够满足需要的了，必须一直交付优秀的产品，而且速度要比以前更快。
本书源自这样一个事实，开发软件系统的方法并不是惟一的。本书介绍了一个灵活的、成熟的软件开发过程的模型——系统工程环境(SEE)。这个模型由两个基本的、紧密协作的部分组成：定义如何进行软件开发的方针和规程，以及完成任务所用的技术。
本书基于SEE框架，讨论了下列主题：
理解和”推销”软件过程改进的业务实例
建立并培育开发者和客户之间友好、富于成效的对话
管理使软件开发复杂化的多客户、个性、问题和自身等因素
编制反映变更需要的计划，并考虑真实世界的风险
编写更明确、更有用的合同和工作陈述
本书包含200多幅图片、过程图和带注解的提纲， 目的足帮助读者更快、更容易地理解和实现更好的过程。
本书描述的技术可以与许多方法协同工作的，包括你所选择的任何软件质量方法论、SEI的能力成熟度模型和ISO 9000。本书描述的技术可以与任何开发技术协同工作，包括CASE、面向对象和快速原更多>>
目录
第1章 业务实例 1
1.1 引言 1
1.2 业务实例的关键思想 6
1.3 什么对好的业务工作是有意义的 8
1.3.1 一致性 10
1.3.2 投资回报率 12
1.3.3 信息生产率 15
1.3.4 管理增值 16
1.3.5 平衡得分卡 16
1.3.6 业务的快速步伐 18
1.4 软件系统开发概念 19
1.5 产品“优度”和过程“优度” 23
1.6 必要的软件系统开发范畴 26
1.7 通用四阶段软件系统开发生存周期 30
1.8 软件系统开发中所涉及的用户、
买方和卖方组织 32
1.9 在改进软件系统开发文化上的障碍 33
1.10 候选的软件过程改进方法 37
1.11 预览本书其余部分 41
第2章 项目规划过程 45
.2.1 引言 45
2.2 项目规划的关键思想 46
2.3 生存周期在项目规划中的作用 47
2.4 理想的、实际的和现实的项目规划 55
2.4.1 传统的系统工程生存周期范例 57
2.4.2 原型化生存周期范例 61
2.4.3 信息工程生存周期范例 63
2.4.4 项目规划视图 66
2.5 风险评估和项目规划 68
2.6 项目规划过程 73
2.7 项目计划内容 79
2.8 项目规划总结 82
第3章 软件开发过程 87
3.1 引言 87
3.2 软件系统开发过程的关键思想 90
3.3 软件系统开发过程概述 92
3.4 客户 95
3.5 卖方过程工程组 100
3.6 客户/卖方开发团队和变更
控制委员会 102
3.6.1 客户项目经理 102
3.6.2 卖方开发团队 103
3.6.3 变更控制委员会 119
3.7 卖方高级管理者 120
3.8 软件系统开发过程总结 121
第4章 变更控制过程 127
4.1 引言 127
4.2 变更控制的关键思想 130
4.3 有计划的和无计划的变更 132
4.4 变更的处理 137
4.4.1 变更控制过程活动—冻结
评审启动器 141
4.4.2 变更控制过程活动—审计
评审启动器 142
4.4.3 变更控制过程活动—分析
评审启动器 142
4.4.4 有计划变更的变更控制过程
例子—对详细设计规格说明
草稿的变更控制 144
4.4.5 无计划变更的变更控制过程
例子—对需求的推荐修改
的变更控制 147
4.4.6 无计划变更的变更控制过程
例子—对偶然事件报告的变
更控制 149
4.5 考察变更控制委员会 151
4.5.1 ccb组成—谁将参与ccb 151
4.5.2 ccb层次结构—有多少ccb 153
4.5.3 ccb决策—做出什么类型
的决策 157
4.5.4 ccb运作—ccb是怎样决定下
一步要做什么的 159
4.5.5 ccb领导—谁应该当主席 160
4.5.6 ccb宪章—ccb宪章中应包含
什么 160
4.5.7 主持ccb会议—如何主持
ccb会议 162
4.6 变更控制委员会的书面工作支持 163
4.6.1 ccb书面工作—需要哪些表格 163
4.6.2 ccb书面工作—如何设计变更
控制过程表格 166
4.6.3 设计偶然事件报告表格—样本问题 167
4.6.4 变更控制表—软件变更通报 170
4.6.5 变更控制表—变更申请 170
4.6.6 变更控制表—影响评估 171
4.6.7 变更控制过程方案一—想要新的
或不同的东西吗 178
4.6.8 变更控制过程方案二—出差错
了吗 179
4.6.9 变更控制过程方案三—应当基
线化这个产品吗 180
4.6.10 ccb会议纪要 180
4.7 变更控制过程总结 192
第5章 产品和过程评审 195
5.1 引言 195
5.2 产品评审和过程评审的关键思想 197
5.3 产品和过程评审分类 199
5.3.1 管理评审 204
5.3.2 开发评审 209
5.3.3 产品保证评审 214
5.4 为软件审计而组合评审 222
5.4.1 软件产品审计 223
5.4.2 软件系统验收测试审计 239
5.4.3 软件过程审计 274
5.5 产品和过程评审总结 280
第6章 测量 289
6.1 引言 289
6.2 测量的关键思想 298
6.3 产品完整性 299
6.4 过程完整性 317
6.4.1 过程完整性测量步骤1 320
6.4.2 过程完整性测量步骤2 321
6.4.3 过程完整性测量步骤3 322
6.4.4 过程完整性测量步骤4 323
6.4.5 过程完整性测量步骤5 327
6.4.6 过程完整性测量步骤6 327
6.4.7 过程完整性测量步骤7 330
6.5 软件能力成熟度模型 331
6.5.1 过程测量步骤1 335
6.5.2 过程测量步骤2 335
6.5.3 过程测量步骤3 336
6.5.4 过程测量步骤4 336
6.5.5 过程测量步骤5 339
6.5.6 过程测量步骤6 340
6.5.7 过程测量步骤7 340
6.6 其他有关过程的测量 340
6.7 测量总结 350
第7章 文化变更 363
7.1 引言 363
7.1.1 卖方程序经理—分析现有文化 369
7.1.2 卖方管理者—演化文化前景 371
7.1.3 卖方过程工程组经理—规划、
演化和改进系统工程环境 371
7.1.4 卖方管理者和职员—向文化前
景演化 372
7.2 文化变更的关键思想 373
7.3 过程工程组 374
7.4 卖方项目参加者和项目经理 400
7.5 买方/用户项目管理者 405
7.6 买方/用户高级管理者 407
7.7 卖方高级管理者 408
7.8 文化变更总结 410
第8章 过程改进规划 413
8.1 引言 413
8.2 see实施规划的关键思想 421
8.3 关键see实施规划问题 423
8.3.1 adpe构造方法（1）—十个
左右的元素，每个元素由几十
页以上组成 443
8.3.2 adpe构造方法（2）—几十个
元素，每个元素由两三页组成 445
8.3.3 adpe构成方法（3）—元素的
组合，一些元素由两三页组成，
另一些元素有由几十页以上组成 448
8.4 实现成功软件开发 504
附录a 如何度量战略信息管理 507
a.1 战略信息管理 507
a.2 量化战略信息管理 511
a.3 诊断区域和诊断准则 512
a.4 om测量图和测量趋势 517
a.5 总结 519
参考文献 521
1.1 引言 1
1.2 业务实例的关键思想 6
1.3 什么对好的业务工作是有意义的 8
1.3.1 一致性 10
1.3.2 投资回报率 12
1.3.3 信息生产率 15
1.3.4 管理增值 16
1.3.5 平衡得分卡 16
1.3.6 业务的快速步伐 18
1.4 软件系统开发概念 19
1.5 产品“优度”和过程“优度” 23
1.6 必要的软件系统开发范畴 26
1.7 通用四阶段软件系统开发生存周期 30
1.8 软件系统开发中所涉及的用户、
买方和卖方组织 32
1.9 在改进软件系统开发文化上的障碍 33
1.10 候选的软件过程改进方法 37
1.11 预览本书其余部分 41
第2章 项目规划过程 45
.2.1 引言 45
2.2 项目规划的关键思想 46
2.3 生存周期在项目规划中的作用 47
2.4 理想的、实际的和现实的项目规划 55
2.4.1 传统的系统工程生存周期范例 57
2.4.2 原型化生存周期范例 61
2.4.3 信息工程生存周期范例 63
2.4.4 项目规划视图 66
2.5 风险评估和项目规划 68
2.6 项目规划过程 73
2.7 项目计划内容 79
2.8 项目规划总结 82
第3章 软件开发过程 87
3.1 引言 87
3.2 软件系统开发过程的关键思想 90
3.3 软件系统开发过程概述 92
3.4 客户 95
3.5 卖方过程工程组 100
3.6 客户/卖方开发团队和变更
控制委员会 102
3.6.1 客户项目经理 102
3.6.2 卖方开发团队 103
3.6.3 变更控制委员会 119
3.7 卖方高级管理者 120
3.8 软件系统开发过程总结 121
第4章 变更控制过程 127
4.1 引言 127
4.2 变更控制的关键思想 130
4.3 有计划的和无计划的变更 132
4.4 变更的处理 137
4.4.1 变更控制过程活动—冻结
评审启动器 141
4.4.2 变更控制过程活动—审计
评审启动器 142
4.4.3 变更控制过程活动—分析
评审启动器 142
4.4.4 有计划变更的变更控制过程
例子—对详细设计规格说明
草稿的变更控制 144
4.4.5 无计划变更的变更控制过程
例子—对需求的推荐修改
的变更控制 147
4.4.6 无计划变更的变更控制过程
例子—对偶然事件报告的变
更控制 149
4.5 考察变更控制委员会 151
4.5.1 ccb组成—谁将参与ccb 151
4.5.2 ccb层次结构—有多少ccb 153
4.5.3 ccb决策—做出什么类型
的决策 157
4.5.4 ccb运作—ccb是怎样决定下
一步要做什么的 159
4.5.5 ccb领导—谁应该当主席 160
4.5.6 ccb宪章—ccb宪章中应包含
什么 160
4.5.7 主持ccb会议—如何主持
ccb会议 162
4.6 变更控制委员会的书面工作支持 163
4.6.1 ccb书面工作—需要哪些表格 163
4.6.2 ccb书面工作—如何设计变更
控制过程表格 166
4.6.3 设计偶然事件报告表格—样本问题 167
4.6.4 变更控制表—软件变更通报 170
4.6.5 变更控制表—变更申请 170
4.6.6 变更控制表—影响评估 171
4.6.7 变更控制过程方案一—想要新的
或不同的东西吗 178
4.6.8 变更控制过程方案二—出差错
了吗 179
4.6.9 变更控制过程方案三—应当基
线化这个产品吗 180
4.6.10 ccb会议纪要 180
4.7 变更控制过程总结 192
第5章 产品和过程评审 195
5.1 引言 195
5.2 产品评审和过程评审的关键思想 197
5.3 产品和过程评审分类 199
5.3.1 管理评审 204
5.3.2 开发评审 209
5.3.3 产品保证评审 214
5.4 为软件审计而组合评审 222
5.4.1 软件产品审计 223
5.4.2 软件系统验收测试审计 239
5.4.3 软件过程审计 274
5.5 产品和过程评审总结 280
第6章 测量 289
6.1 引言 289
6.2 测量的关键思想 298
6.3 产品完整性 299
6.4 过程完整性 317
6.4.1 过程完整性测量步骤1 320
6.4.2 过程完整性测量步骤2 321
6.4.3 过程完整性测量步骤3 322
6.4.4 过程完整性测量步骤4 323
6.4.5 过程完整性测量步骤5 327
6.4.6 过程完整性测量步骤6 327
6.4.7 过程完整性测量步骤7 330
6.5 软件能力成熟度模型 331
6.5.1 过程测量步骤1 335
6.5.2 过程测量步骤2 335
6.5.3 过程测量步骤3 336
6.5.4 过程测量步骤4 336
6.5.5 过程测量步骤5 339
6.5.6 过程测量步骤6 340
6.5.7 过程测量步骤7 340
6.6 其他有关过程的测量 340
6.7 测量总结 350
第7章 文化变更 363
7.1 引言 363
7.1.1 卖方程序经理—分析现有文化 369
7.1.2 卖方管理者—演化文化前景 371
7.1.3 卖方过程工程组经理—规划、
演化和改进系统工程环境 371
7.1.4 卖方管理者和职员—向文化前
景演化 372
7.2 文化变更的关键思想 373
7.3 过程工程组 374
7.4 卖方项目参加者和项目经理 400
7.5 买方/用户项目管理者 405
7.6 买方/用户高级管理者 407
7.7 卖方高级管理者 408
7.8 文化变更总结 410
第8章 过程改进规划 413
8.1 引言 413
8.2 see实施规划的关键思想 421
8.3 关键see实施规划问题 423
8.3.1 adpe构造方法（1）—十个
左右的元素，每个元素由几十
页以上组成 443
8.3.2 adpe构造方法（2）—几十个
元素，每个元素由两三页组成 445
8.3.3 adpe构成方法（3）—元素的
组合，一些元素由两三页组成，
另一些元素有由几十页以上组成 448
8.4 实现成功软件开发 504
附录a 如何度量战略信息管理 507
a.1 战略信息管理 507
a.2 量化战略信息管理 511
a.3 诊断区域和诊断准则 512
a.4 om测量图和测量趋势 517
a.5 总结 519
参考文献 521
Successful Software Development:Second Edition
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
