简介
管理是一门艺术，任何经营成果的取得，都来源于管理。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起决定性作用。谭慧编*的《图解管理学（全彩图解典藏版）》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍，书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理等各个方面将管理的妙招一一展示。本书适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的人员都具有十分重要的借鉴价值和意义。
目录
第一章 战略管理：确保战略目标实现战略性错误不能犯不能以战略预测未来在商业理论上寻求突破市场定位是战略重点成功的战略是务实的好战略应有未来意识好战略要能转化为具体的工作安排以利润为目标会被误导任何目标都必须被执行果敢放弃没有前景的任务以科学计划成就未来在最擅长的领域内发力第二章 决策管理：促使决策达到令人满意的水平决策从目标开始发言之前先调查充分引进智囊的大脑决策过程并不排斥预测在准确定位中超前决策学会运用传统决策艺术善于运用四种创新决策在战术上重视决策实施决策中必须坚持“六不可”决策必须能够应对变化充分占有利于决策的信息好的决策要着眼于未来不要在搜集信息上吝啬第三章 营销管理：让客户掏钱变得更主动谁适合当营销经理选好你的手下干将营销管理要集思广益营销从市场调查起步抓住消费者心理如何选择渠道成员如何激励渠道成员调整与修改渠道体系不断争取新客户定价的策略和方法进行有效的价格管理用诚实赢得顾客给予顾客无处不在的爱特别的爱给特别的你第四章 成本管理：打造内耗最小的企业成本控制是一种思想努力降低材料费用控制平均工资水平日常综合费用控制目标成本控制的着眼点首先要预测目标成本两种方式分解目标成本成本工具的三种选择越分权越加强内部控制责任成本制度的内容每个人都是责任中心责任成本的确定及考核第五章 组织架构管理：创建利于解决问题的有效框架设计之前先分析……第六章 人事管理：让每一次人事决策都做对第七章 用人艺术：促使每个员工自动自发工作第八章 柔性管理：获得员工的心灵共鸣第九章 目标管理：促使组织成员激情澎湃第十章 授权管理：让领导的工作回归简单第十一章 团队管堙：建设高效团队第十二章 制度管理：以制度塑造职业规范第十三章 绩效管理：让绩效真正发挥管理功能第十四章 项目管理：找准分化战略
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