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简介
与国内外诸多成熟的管理咨询业务模块相比，学习型组织建设的咨询尚属一块亟待开发的领域。本书以实战的案例为基础，提出了一套建设学习型组织的思想、技术和方法．详细讨论了学习型组织建设如何落到企业管理实处。
本书是仁达方略咨询团队思想与方法的结晶，是辛勤汗水浇灌出的智慧果实。
本书系统阐述了学习型组织建设从诊断到评估的全部过程，对企业进行学习型组织管理诊断、基于管
理诊断明确企业的组织准备力，形成密切联系企业实际并具有针对性的创建方案、持续推进企业的学
习型组织建设并有效评估其效果与进程大有裨益
目录
第一章 学习型组织建设概况
第二章 学习型组织管理诊断
第一节 诊断说明
第二节 诊断评估
第三节 诊断分析
第四节 组织现状分析
第五节 综述
第三章 学习型组织创建过程之一——组织准备
第一节 愿景与战略
第二节 组织结构
第三节 业务流程
第四节 责权体系
第五节 领导风格
第六节 企业文化
第七节 工作氛围
第四章 学习型组织创建过程之二——创建内容
第一节 标杆管理
第二节 团队学习
第三节 个人学习
第四节 职业发展
第五节 绩效管理
第六节 激励机制
第五章 学习型组织创建过程之三——推进系统
第一节 四种推进路径
第二节 如何推进
第三节 建立评估与反馈机制
第四节 评估指标集
附录一 路有多长哲学思考
附录二 学习型组织大师彼得·圣吉访谈录
附录三 学习型组织诊断调查表
附录四 学习型组织自测问卷
附录五 “创建学习型组织”咨询案例简介
参考文献
第二章 学习型组织管理诊断
第一节 诊断说明
第二节 诊断评估
第三节 诊断分析
第四节 组织现状分析
第五节 综述
第三章 学习型组织创建过程之一——组织准备
第一节 愿景与战略
第二节 组织结构
第三节 业务流程
第四节 责权体系
第五节 领导风格
第六节 企业文化
第七节 工作氛围
第四章 学习型组织创建过程之二——创建内容
第一节 标杆管理
第二节 团队学习
第三节 个人学习
第四节 职业发展
第五节 绩效管理
第六节 激励机制
第五章 学习型组织创建过程之三——推进系统
第一节 四种推进路径
第二节 如何推进
第三节 建立评估与反馈机制
第四节 评估指标集
附录一 路有多长哲学思考
附录二 学习型组织大师彼得·圣吉访谈录
附录三 学习型组织诊断调查表
附录四 学习型组织自测问卷
附录五 “创建学习型组织”咨询案例简介
参考文献
从思想到方法:学习型组织创建实务:the practical way to learning organization
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