商业模式创新指南：战略、设计与实践案例

副标题：无

作者：(美)Raphael Amit(拉斐尔·阿密特)，(西班牙)Christoph Zott(克里斯托夫·佐特)，陈劲，杨洋

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ISBN：9787121431753

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简介

简介

商业模式是一个相互依存、相互关联的交互系统，旨在捕捉和服务市场需求，同时为所有利益相关者创造价值。商业模式是一个整体的概念。新冠肺炎疫情将促使企业重构其商业模式。作者运用20年来的研究和实践，帮助企业迎接变革，使其更具弹性和对市场的反应能力。商业模式需要不断创新以适应外部环境的变化。企业领导者要确保组织接受变革，并具有模式创新的思维，能在未来继续繁荣。对企业家来说，商业模式创新已经成为一种新的创新形式，好的构想是如何以新的方式经营，以企业的互动系统为中心，这代表了一种新的价值创造形式。为了系统地、有纪律地完成这项工作，企业必须有一个顶层战略。本书提供全面的全球商业模式创新和设计指南：1. 讲述商业模式创新的基础知识，包括该领域的发展；2. 解析商业模式创新如何构建"护城河”，带来新的、有价值的商业机会；3. 传授如何确定当前商业模式的可行性；4. 通过重新设计公司的商业模式探索创造价值的新的可能性；5. 提供如何引入商业模式创新的实际的、循序渐进的指导；6. 揭秘商业战略和企业家精神的重要领域

部分商业模式创新的基础与思路
章　商业模式为什么重要？用于理解任何商业模式的“内容—方式—主体—原因”框架　
第二章　商业模式如何以新方式创造价值——理论与案例研究
第三章　运用商业模式思维——变革性创新的先决条件
第四章　商业模式创新——创新的新根源　

第二部分商业模式创新的战略设计与评价
第五章　商业模式的战略设计——如何将设计思维与创造力融入商业模式
第六章　如何设计一个新的商业模式——动态设计法
第七章　如何设计一个新的商业模式——创业企业家们提倡的方法
第八章　价值主张——确定商业模式影响的 NICE框架
第九章　评估现有商业模式与设计新商业模式——你的工具包

第三部分商业模式创新的实现
第十章　老牌公司进行商业模式创新——组织障碍及解决办法
第十一章　新创公司进行商业模式创新——平衡闪耀的前景与沉船的风险
第十二章　数字时代的商业模式创新战略——这对你意味着什么？

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