公司战略
副标题：无
作 者：(美)戴维·J. 科利斯(David J. Collis)，(美)辛西娅·A. 蒙哥马利(Cynthia A. Montgomery)著;王永贵，杨永恒等译
分类号：
ISBN：9787111174455
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简介
出版前言
前言
《西方经济学》（宏观部分）教学建议
第一章 宏观经济问题与理论争论
第一节 宏观经济学与微观经济学
第二节 宏观经济问题和政策目标
第三节 学派之争
第二章 国民工收入核算
第一节 国内生产总值的概念
第二节 核算国内生产总值的三种方法
第三节 衡量国民收入的其他指标
第四节 关于国民收入核算的几点说明
第三章 简单的国民收入决定模型
第一节 总需求、总供给与国民收入
第二节 凯恩斯主义者宏观模型
第三节 乘数理论
第四节 缺口理论与宏观经济失衡
第五节 经济周斯波动的凯恩斯主义解释
第四章 经济增长理论
第一节 哈罗德——多马经济增长模型
第二节 新古典经济增长模型
第三节 经济增长因素分析
第四节 内生经济增长模型
第五章 金融、货币与利率的决定
第一节 金融体系
第二节 货币基本理论
第三节 货币市场
第四节 均衡利率水平的决定
第六章 产品市场和货币市场的一般均衡
第一节 IS曲线
第二节 LM曲线
第三节 IS—LM模型
第七章 总需求—总供给模型《公司战略：译者序
译者简介
前言
作者简介
第1章 公司战略导论
1.1 为什么需要公司战略
1.2 什么是公司战略
1.3 一种新的公司战略框架
1.4 未来之路
附录A 以前的公司战略方法
第2章 资源与租金
2.1 引言
2.2 业务单位战略
2.3 资源
2.4 经济租金
2.5 基于资源的战略
附录B 业务战略和行业分析
第3章 产业的规模与范围
3.1 引言
3.2 范围的维度
3.3 规模经济
3.4 范围经济
3.5 开发利用规模和范围经济的障碍
3.6 寻求规模与范围交应
第4章 多角化扩张
4.1 引言
4.2 公司为什么要实施多角化化扩张
4.3 导向成功
4.4 业务的选择
4.5 多角化经营与公司绩效
4.6 扩张模式
4.7 合并与收购
4.8 内部发展
4.9 联盟
第5章 公司范围的组织边界
5.1 引言
5.2 公司的范围：资源与竞争优势
5.3 公司的范围：市场或层阶组织
5.4 市场
5.5 层阶组织
5.6 结论：在市场与层阶组织之间做出选择
5.7 选择公司的范围
5.8 决策过程
第6章 管理多业务公司
6.1 引言
6.2 行政体系
6.3 组织结构
6.4 系统与过程
6.5 公司总部的角色
6.6 愿景
6.7 资源监护人
6.8 一般管理职能
6.9 设置行政体系
第7章 营造竞争优势
第8章 公司治理
第9章 公司转型：公司战略的动态性
目录
目录
译者序
译者简介
前言
作者简介
第1章 公司战略导论
1.1 为什么需要公司战略
1.2 什么是公司战略
1.3 一种新的公司战略框架
1.4 未来之路
附录A 以前的公司战略方法
A.1 公司战略的概念
A.2 组织结构与多角化经营
A.3 业务组合计划
A.4 基于价值的战略
A.5 通用的公司战略
A.6 基于资源的观点
A.7 财务绩效
第2章 资源与租金
2.1 引言
2.2 业务单位战略
2.3 资源
2.4 经济租金
2.5 基于资源的战略
附录B 业务战略和行业分析
B.1 战略识别
B.2 行业分析
B.3 一般战略
第3章 产业的规模与范围
3.1 引言
3.2 范围的维度
3.3 规模经济
3.4 范围经济
3.5 开发利用规模和范围经济的障碍
3.6 寻求规模与范围效应
第4章 多角化扩张
4.1 引言
4.2 公司为什么要实施多角化扩张
4.3 导向成功
4.4 业务的选择
4.5 多角化经营与公司绩效
4.6 扩张模式
4.7 合并与收购
4.8 内部发展
4.9 联盟
第5章 公司范围的组织边界
5.1 引言
5.2 公司的范围：资源与竞争优势
5.3 公司的范围：市场或层阶组织
5.4 市场
5.5 层阶组织
5.6 结论：在市场与层阶组织之间做出选择
5.7 选择公司的范围
5.8 决策过程
第6章 管理多业务公司
6.1 引言
6.2 行政体系
6.3 组织结构
6.4 系统与过程
6.5 公司总部的角色
6.6 愿景
6.7 资源监护人
6.8 一般管理职能
6.9 设置行政体系
附录C 实现公司一致性的机制
C.1 资源和技能的转移
C.2 活动协调
C.3 协调战略
第7章 营造竞争优势
7.1 引言
7.2 价值创造系统
7.3 有效公司战略的“谱系”
7.4 评估公司战略
7.5 结论
第8章 公司治理
8.1 引言
8.2 治理因何失灵
8.3 管理不善
8.4 治理环境的变革
8.5 公司董事会的角色
8.6 首席执行官的责任
第9章 公司转型：公司战略的动态性
9.1 引言
9.2 问题：失败的原因
9.3 补救：变革杠杆
9.4 变革
9.5 结论
)
译者序
译者简介
前言
作者简介
第1章 公司战略导论
1.1 为什么需要公司战略
1.2 什么是公司战略
1.3 一种新的公司战略框架
1.4 未来之路
附录A 以前的公司战略方法
A.1 公司战略的概念
A.2 组织结构与多角化经营
A.3 业务组合计划
A.4 基于价值的战略
A.5 通用的公司战略
A.6 基于资源的观点
A.7 财务绩效
第2章 资源与租金
2.1 引言
2.2 业务单位战略
2.3 资源
2.4 经济租金
2.5 基于资源的战略
附录B 业务战略和行业分析
B.1 战略识别
B.2 行业分析
B.3 一般战略
第3章 产业的规模与范围
3.1 引言
3.2 范围的维度
3.3 规模经济
3.4 范围经济
3.5 开发利用规模和范围经济的障碍
3.6 寻求规模与范围效应
第4章 多角化扩张
4.1 引言
4.2 公司为什么要实施多角化扩张
4.3 导向成功
4.4 业务的选择
4.5 多角化经营与公司绩效
4.6 扩张模式
4.7 合并与收购
4.8 内部发展
4.9 联盟
第5章 公司范围的组织边界
5.1 引言
5.2 公司的范围：资源与竞争优势
5.3 公司的范围：市场或层阶组织
5.4 市场
5.5 层阶组织
5.6 结论：在市场与层阶组织之间做出选择
5.7 选择公司的范围
5.8 决策过程
第6章 管理多业务公司
6.1 引言
6.2 行政体系
6.3 组织结构
6.4 系统与过程
6.5 公司总部的角色
6.6 愿景
6.7 资源监护人
6.8 一般管理职能
6.9 设置行政体系
附录C 实现公司一致性的机制
C.1 资源和技能的转移
C.2 活动协调
C.3 协调战略
第7章 营造竞争优势
7.1 引言
7.2 价值创造系统
7.3 有效公司战略的“谱系”
7.4 评估公司战略
7.5 结论
第8章 公司治理
8.1 引言
8.2 治理因何失灵
8.3 管理不善
8.4 治理环境的变革
8.5 公司董事会的角色
8.6 首席执行官的责任
第9章 公司转型：公司战略的动态性
9.1 引言
9.2 问题：失败的原因
9.3 补救：变革杠杆
9.4 变革
9.5 结论
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