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简介
《汽车精益生产师培训教材》由徐明强编著，是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。
《汽车精益生产师培训教材》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。
目录
前言
第一章 精益生产概论
第一节 精益管理思想
第二节 精益生产的基本目的
第三节 增值与非增值
第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益生产管理的价值
思考题
第二章 流动化管理
第一节 “一个流”的生产
第二节 精益布局管理
第三节 少人化与省人化
思考题
第三章 “自働化”管理
第一节 “自働化“管理概述
第二节 “自働化”管理应用方法
第三节 tm管理概述
第四节 目视化管理
思考题
.第四章 标准化作业
第一节 标准化作业概述
第二节 标准化作业文件
第三节 标准化作业改善
第四节 标准化作业实例应用
思考题
第五章 均衡化管理
第一节 均衡化管理概述
第二节 均衡化管理的组成
第三节 均衡化管理的企业实践
第四节 均衡化管理的作业快速切换
思考题
第六章 看板管理
第一节 看板管理概述
第二节 看板管理的功能
第三节 看板的类型
第四节 电子看板管理
思考题
第七章 准时化生产
第一节 准时化生产概述
第二节 准时化生产的基本思想
第三节 准时化生产的应用方法
思考题
第八章 现场改善
第一节 改善概述
第二节 现场5s管理
第三节 基础ie
第四节 现场改善方法
第五节 现场改善原则
思考题
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 制造质量管理方法
思考题
第十章 精益人力资源管理
第一节 人才培育概述
第二节 精益人力资源管理
思考题
参考文献
第一章 精益生产概论
第一节 精益管理思想
第二节 精益生产的基本目的
第三节 增值与非增值
第四节 七大浪费
第五节 真效率与假效率
第六节 精益生产管理的价值
思考题
第二章 流动化管理
第一节 “一个流”的生产
第二节 精益布局管理
第三节 少人化与省人化
思考题
第三章 “自働化”管理
第一节 “自働化“管理概述
第二节 “自働化”管理应用方法
第三节 tm管理概述
第四节 目视化管理
思考题
.第四章 标准化作业
第一节 标准化作业概述
第二节 标准化作业文件
第三节 标准化作业改善
第四节 标准化作业实例应用
思考题
第五章 均衡化管理
第一节 均衡化管理概述
第二节 均衡化管理的组成
第三节 均衡化管理的企业实践
第四节 均衡化管理的作业快速切换
思考题
第六章 看板管理
第一节 看板管理概述
第二节 看板管理的功能
第三节 看板的类型
第四节 电子看板管理
思考题
第七章 准时化生产
第一节 准时化生产概述
第二节 准时化生产的基本思想
第三节 准时化生产的应用方法
思考题
第八章 现场改善
第一节 改善概述
第二节 现场5s管理
第三节 基础ie
第四节 现场改善方法
第五节 现场改善原则
思考题
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 制造质量管理方法
思考题
第十章 精益人力资源管理
第一节 人才培育概述
第二节 精益人力资源管理
思考题
参考文献
中国人才交流协会汽车人力资源分会组编
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