简介
本书阐述了战略管理的基本概念、过程和战略态势分析的思路,从企业总体战略和经营战略两个层次论述了战略分析、决策的理论和方法。
目录
目录
前言
第一章 战略管理的概念
第一节 企业战略的概念
第二节 企业战略的层次
第三节 企业战略的演变
第四节 企业战略的价值
第二章 战略管理过程
第一节 战略管理的一般过程
第二节 战略管理过程的要求
第三章 企业战略态势分析
第一节 战略问题分析
第二节 竞争优势分析
第四章 企业总体战略分析
第一节 企业总体经营组合分析
第二节 总休战略的差距分析
第三节 评价缩小差距的选择方案
第五章 经营战略分析
第一节 经营战略地位分析
第二节 经营层战略环境分析
第三节 经营层的资源分析
第六章 总体战略决策
第一节 总体战略决策的性质
第二节 企业总体差距分析
第三节 总体战略决策的管理
第四节 总体战略的类型
第七章 经营战略决策
第一节 经营战略决策的性质
第二节 常用的经营战略
第三节 经营战略决策的评价
第八章 战略实施与控制
第一节 战略的实施
第二节 战略的控制
第九章 案例分析
第一节 案例分析原理
第二节 案例选登
案例一： 北京葡萄酒厂
案例二： 肯德基炸鸡在中国（A）
肯德基炸鸡在中国（B）
肯德基炸鸡在中国（C）
参考文献
?
前言
第一章 战略管理的概念
第一节 企业战略的概念
第二节 企业战略的层次
第三节 企业战略的演变
第四节 企业战略的价值
第二章 战略管理过程
第一节 战略管理的一般过程
第二节 战略管理过程的要求
第三章 企业战略态势分析
第一节 战略问题分析
第二节 竞争优势分析
第四章 企业总体战略分析
第一节 企业总体经营组合分析
第二节 总休战略的差距分析
第三节 评价缩小差距的选择方案
第五章 经营战略分析
第一节 经营战略地位分析
第二节 经营层战略环境分析
第三节 经营层的资源分析
第六章 总体战略决策
第一节 总体战略决策的性质
第二节 企业总体差距分析
第三节 总体战略决策的管理
第四节 总体战略的类型
第七章 经营战略决策
第一节 经营战略决策的性质
第二节 常用的经营战略
第三节 经营战略决策的评价
第八章 战略实施与控制
第一节 战略的实施
第二节 战略的控制
第九章 案例分析
第一节 案例分析原理
第二节 案例选登
案例一： 北京葡萄酒厂
案例二： 肯德基炸鸡在中国（A）
肯德基炸鸡在中国（B）
肯德基炸鸡在中国（C）
参考文献
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企业战略管理
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