The Revelation for Private Enterprises of China

　　导言——从传统到现代，从中国到世界(1)
　　 从传统到现代(2)
　　 从商人到企业家(4)
　　 从产业领导者到思想领导者(5)
　　 从中国到世界(7)
　　基础管理篇——南存辉握手泰勒，正泰挑战科斯(9)
　　 中国民营企业，你缺什么?(11)
　　 泰勒管理与现代化正泰(16)
　　 应变化管理——正泰管理艺术之一(19)
　　 模式化管理——正泰管理艺术之二(21)
　　 管理无极限——正泰管理艺术之三(29)
　　 艺术与科学结合，正泰基础管理升级——源于正泰的启迪之一(32)
　　技术创新篇——谁为民营企业点燃那盏灯?(39)
　　 中国民营企业技术创新的尴尬(39)
　　 谁为中国民营企业点燃那盏灯? (42)
　　 技术赢得未来(45)
　　 那盏灯如何才能更亮?——源于正泰的启迪之二(51)
　　企业营销篇——中国民营企业营销思想的变革与启示(59)
　　 “柳市模式”今昔(61)
　　 “大正泰，大营销”思想的嬗变 ·(67)
　　 “大营销”初露锋芒(74)
　　 科学发展观与营销管理创新——源于正泰的启迪之三(81)
　　国际化经营篇——中国民营企业的国际化谋略(87)
　　 市场利益与民族精神的博弈(89)
　　 民营企业的国际化视野(96)
　　 国际化的“略”与“术”(102)
　　 国际化：中国民营企业的颠覆时代——源于正泰的启迪之四 (107)
　　人力资源篇——正泰破解“倒U曲线”难题(113)
　　 中国民营企业人力资源管理之难题(115)
　　 中国民营企业人力资源管理的九大误区(118)
　　 “人、法”与“德、才”的辩证(124)
　　 五大突破，正泰破解“倒U难题”(130)
　　 感悟正泰的以人为本 (139)
　　 不断完善的人力资源观——源于正泰的启迪之五(146)
　　产权启示篇——正泰产权革命的软着陆(151)
　　 目睹中国民营企业产权之怪现状(154)
　　 民营企业的产权理论与正泰产权的解读(159)
　　 正泰的产权模式(164)
　　 割肉与生疮——源于正泰的启迪之六(170)
　　 正泰模式之后(176)
　　企业文化篇——中国民营企业文化的诠释(187)
　　 企业文化也是生产力 (190)
　　 理性企业的哲学观 (200)
　　 中国民营企业的现代文化内涵(212)
　　 文化的解析与启示——源于正泰的启迪之七(221)
　　企业战略篇——正泰集团的“战略三角”(229)
　　 务实的南存辉，务实的正泰(232)
　　 正泰的“战略三角”之一——战略分析与准备(236)
　　 正泰的“战略三角”之二——扬长避短、开拓创新的战略制定(260)
　　 正泰的“战略三角”之三——因势利导、因利乘便的战略实施(270)
　　 中国民营企业，拿出你的战略——源于正泰的启迪之八 (274)
　　企业家素质篇——民营企业家的成长之路(279)
　　 时代呼唤什么样的企业家(281)
　　 中国民营企业家队伍的现状(283)
　　 感悟南存辉(288)
　　 南存辉解读民营企业十大关系(292)
　　 企业家成长之路——源于正泰的启迪之九(307)
　　后记(317)