五博士解析曾国藩

目录
第二章 整合
2.1 允许部下有不同的选择：不只是一种胸怀
2.2 多用无官气、有操守、多条理而少大言的人
2.3 台面小时，要从景现实的小事做起
2.4 不要让千里马骈死于槽枥之间
2.5 用成大事的精神感召人
2.6 要使出类之才早有循序升迁之望
2.7 摆平部属之间的利益关系，以求得集团内部的团结
第三章 挺实
3.1 忠于朝廷是曾国藩成大事的基点
当代“曾国藩热”解析（代序）
3.2 “打脱牙和血吞”与英雄气并行不悖
3.3 机会不如别人时，要学会退让
3.4 对呼之欲出的人扶上马送一程
3.5 形势发生变化时，要为部下谋好退路
第四章 负重
4.1 天下事在局外呐喊总是无益，必须躬身入“局”
4.2 纠缠不休的问题不争论，是成事最高的效率
4.3 依实学之砖、去敲“局内”之门
4.4 敢言定要负重，才能折服道中人
4.5 成大事才能出局入局，才能加入到更大的整合之中
第一章 入“局”
第五章 学养
5.1 不知人则不能用人，不晓事则不能办事
5.2 有时“硬道理”是成大事的前提
5.3 用好忠义血性之人，是事业稳定发展的一个关键
5.4 己所不欲，勿施于人
第六章 有恒
6.1 在对手的失误中寻找机会
6.2 困惑之中不疲软，困顿之时不言败
6.3 在别人不能为，不敢为上寻找机会
6.4 收敛人欲，不让快乐性情妨碍做大事
1.1 为不同理想而战的两个书生
6.5 器小易盈者，属于自用之才
6.6 有原则也有灵活性，可做被用之才
第七章 怀柔
7.1 力使怀不同目的而来者，各得其所
7.2 同一阵营也要建立统一战线
7.3 对能成事、不坏事者，应让他从容展布
7.4 应体察僚属的缺点，正确引导
第八章 定见
8.1 凡办大事，以识为主，以才为辅
8.2 能奢不奢是一种境界，大变局时代尤其可贵
1.2 整合社会资源，减少做“局”成本
8.3 兄弟之间讲至情，也要讲原则
8.4 做官是偶然之事，居家是长久之计
8.5 趁人生适意时做出一个局面
附录 曾氏子孙
曾国藩长子曾纪泽
曾国藩次子曾纪鸿
曾国藩长女曾纪静
曾国藩次女曾纪耀
曾国藩三女曾纪琛
曾国藩四女曾纪纯
1.3 精神加银子，训就有主义的军队
曾国藩满女曾纪芬
曾国藩长孙曾广钧
曾纪泽长子曾广铨
基督教徒曾广钟
爱国化学家曾广锜
曾国藩孙女婿吴永
对西方文化情有独钟的曾宝荪
著名教育家曾约农
著名考古学家曾昭燏
担任教育部副部长的曾昭抡
1.4 大变局时代要有成大事的大眼光
1.5 “为文训子”是一种责任，更是一种表白
1.6 中国传统文化所培养出来的最后一位大人物