人本主义管理的多元视角与多元形态

第一章 人本主义管理的研究视野
一、人本主义管理的主题词：以人为本
(一)以人为本是一个古老而永恒的思想话题
(二)管理思维活动范畴的人本主义思考
(三)传统的人本思维活动呈现出一种偏重性的思维倾向
(四)研究人本主义管理问题的现实课题
(五)以人为本的科学定义：以人为本是以人的生存系统为本
(六)以人为本的人文定义：以人为本是以个人权益的实现为本
二、欧洲人文主义思潮突显单纯的人本主义精神
(一)人文主义思维孕育人本主义思想
(二)文艺复兴时期的思想家高奏人本主义主题曲
(三)人本学唯物主义呈现着人本主义的精彩思想
(四)人本主义心理学偏重强调提升人性价值
(五)社会契约思想揭示了以人为本的客观境遇与公正原理
(六)后现代主义思潮反映了一种简明偏激的人本主义思想
三、以人为本的朴素认知
(一)朴素的人本主义管理的资源观和主体观
(二)朴素的人本主义管理的二元命题
(三)朴素而抽象的人本主义管理理念
四、人本主义管理基本问题的复合分析结构
(一)人本主义管理应该以什么“人”为本
(二)人本主义管理要以人为“本”，“本”的含义是什么
(三)人本主义管理要以人为本，具体要以人的“什么”为本
(四)人本主义管理要以人为本，由“谁”来具体领导实施
(五)为什么要实行人本主义管理和怎样实行人本主义管理
(六)研究人本主义管理问题的几个原则性概念

第二章 以人为本的多元分析
一、关于以人为本的“人”的多元分析
(一)依据组织多样性理论、社会分层理论、个性理论所形成的分析角度
(二)依据领导科学、人力资源管理、人才学等学科理论形成的分析角度
(三)依据经营管理活动所形成的分析角度
(四)依据西方人性假设理论所形成的分析角度
二、关于以人为本的“本”的多元分析
(一)以人为本的“本”的内涵
(二)以人为本的“本”的含义之一：以人为“目的”
(三)以人为本的“本”的含义之二：以组织成员为主、为决策者
(四)以人为本的“本”的含义之三：以人为核心资源、核心工具
三、关于以人的“什么因素”为本的多元分析
(一)以人的“什么因素”为本的内涵
(二)以组织成员所追求的利益因素为本
(三)以组织成员所持有的观念因素为本
(四)以组织成员所具有的个性因素为本
(五)以组织成员所赖以生存的组织为本
四、由“谁”来实施以人为本的管理的多元分析
(一)由“谁”来实施以人为本的管理的基本选择
(二)由组织领导人实施以人为本的管理的多元方式
(三)由专业技术专家实践人本主义管理的多元方式
(四)由广大普通员工实践人本主义管理的多元方式
五、实现人本主义管理的价值与方法的多元分析
(一)人本主义管理的多元价值
(二)人本主义管理的多元方法

第三章 人本主义管理的基本形态
一、人本主义管理的异质形态或异化形态
(一)以物为本的管理形态
(二)以效率为本的管理形态
(三)以私有主为本的管理形态
二、人本主义管理的同质形态或转换形态
(一)官本位形态
(二)民本位形态
(三)专业技术专家本位形态
(四)共赢形态与共享形态
(五)有限形态与完全形态
(六)初级形态与高级形态
三、人本主义管理的矛盾形态或二元形态
(一)以个人为本的形态与以集体为本的形态
(二)以少数人为本的形态与以多数人为本的形态
(三)以精英人物为本的形态与以普通员工为本的形态
(四)以强势群体为本的形态与以弱势群体为本的形态
(五)目的主义形态与工具主义形态
(六)直接形态与间接形态
(七)理想形态与现实形态
(八)广义形态与狭义形态

第四章 人本主义管理的灰色形态
一、灰色认知的人本主义管理价值
(一)“第三种科学”的出现
(二)灰色认知或灰思维方式的哲学视点
(三)灰色管理形态是人本主义管理的一种现实选择
二、组织行为的灰色系统
(一)组织层面的灰色存在
(二)组织成员个人方面的灰色存在
三、人本主义管理的灰色方法：以人为本的灰色调适
(一)灰色调适的基本出发点
(二)组织层面的灰色调适
(三)组织成员个人层面的灰色调适

第五章 人本主义管理的一般法则
一、人本主义管理法则所展示的管理理念
(一)共生理念
(二)完整的利益理念
(三)完整的民主理念
(四)差异化理念
(五)相对性理念
(六)求实理念
(七)多样性理念
(八)权变理念
二、人本主义管理的一般法则
(一)平衡法则
(二)利益兼容法则
(三)融情法则
(四)多元控制法则
(五)自我领导法则
(六)灰色调适法则
(七)学习提高法则
(八)超现实取向——重人轻物、甘苦与共法则
三、人本主义管理的一个基础性法则：以经济发展为导向的法则
(一)提升经济实力是消除组织内部尊卑贵贱现象的基本条件
(二)提升经济实力是全面满足组织成员多元需求的基本条件
(三)提升经济实力是保障组织成员人权的基本条件
(四)提升经济实力是实现组织成员人格全面发展的基本条件
(五)追求经济效益不等于“重利轻人”
(六)以经济效益为本与以经济发展为导向是两个不同的概念
(七)人本主义管理的层次越低，越需要实践经济发展战略

第六章 人本主义管理的一般规律
一、人本主义管理规律的类型
(一)平衡演化规律
(二)以人为贤的管理规律
(三)以人为亲的管理规律
(四)以人为尊的管理规律
(五)与人为善的管理规律
(六)弥漫快乐文化的管理规律