High-efficient execution

副标题：无

作者：陈天峰，王晶编著

分类号：

ISBN：9787801972941

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简介

简介

本书选用了一些有代表性的世界企业管理案例。内容分为赢得高效执行人才、建立高效执行团队、实现高效的沟通、高效的人力资源管理、高效的时间管理、高效的执行文化六章。　　速度，是现在社会竞争的必备要素，高效率、高效能、高效果是我们追求的理想目标，本书将为你搭建实现理想的桥梁。没有执行力就没有竞争力，执行力有效的拉近了企业经营中战略与绩效的距离，本书将为你准备攀登绩效高峰的扶梯。　　站在巨人的肩膀上，用成功者的智慧为己服务，可以缩短迈向成功的时间，本书将为你提供步入成功行列的捷径。本书从“高效”、“执行”、“案例”三个方面入手，通过深入浅出的案例分析，告诉你一个企业成功经营的有利工具。

第一章赢得高效执行人才
福特公司：忠诚的员工是企业的最大财富 3
许继电气：危机意识提高员工的执行力 8
戴尔公司：中层执行人才是高效执行的关键 13
惠普公司：培训中层人才，提高执行能力 18
微软：有效授权，实现高效执行 24
通用汽车公司：执著的人才是高效执行人才 29
第二章建立高效执行团队
华硕：团队精神是高效执行的基础 37
联想：学习型团队是高效执行的保障 41
通用电气：团队领导是高效执行的关键 45
索尼：鼓励团队的良性冲突 51
万科：合作意识是高效执行的根本 56
长江实业：多元化团队是高效执行的必备要素
第三章实现高效的沟通
格兰仕：多样化的沟通渠道 67
迪特尼：消除沟通障碍 72
柯达：完善的沟通体系 77
波音公司：平等沟通，发挥公司潜力 82
华为：互动沟通，实现高效执行 87
丰田：非正式沟通，实现信息高效流通 92
第四章高效的人力资源管理
时装大王斯瓦兹：在人才争夺战中取胜 lOl
克莱斯勒：大胆裁员，保持整体执行力 107
海尔：建设高效的激励机制 112
摩托罗拉：人本管理，实现高效执行 117
IBM：培训高绩效员工 122
安利：高效的绩效考评体制 127
朗讯：高效的薪酬管理制度 132
第五章高效的时间管理
英特尔：高效的会议机制 141
IBM：提高时间的使用效率 146
TCL：实施速度战略，实现高效执行 152
物美集团：建立信息系统，实现高效执行 158
联邦快递：高效才能生存 163
蒙牛公司：整合资源，成就速度 169
海尔：目标管理是赢得时间的技巧 175
第六章高效的执行文化
宝洁：创新文化，实现高效执行 183
荣事达：追求卓越，实现高效执行 188
麦当劳：细节文化，实现高效执行 193
罗佛公司：学习型文化，实现高效执行 198
沃尔玛：快乐文化，实现高效执行 203
华帝：共赢文化，实现高效执行 208
宏碁公司：诚信文化，实现高效执行 213
白沙集团：简单文化，实现高效执行 218

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