日本企业经营机制的微观探析

目录
序章 日本型企业体制与企业经营机制
一 企业体制与企业经营机制的关系
二 日本型企业体制的主要特征
第一章 日本企业技术创新机制分析
一 技术创新机制在企业经营中的位置
（一） 技术创新机制的内涵及其在经济增长中的作用
（二） 技术创新机制对日本企业发展的特殊意义
二 日本企业技术创新机制的主要特点
（一） 以民间为主体的日本企业技术研究开发方式
（二） 吸收与创新结合，生产与革新并举，在深层次开发与迅速实现商品化上下功夫
（三） 在引进与创新过程中，形成一个自主的、有特色的科技创新体系
（四） 技术创新由易到难，接连不断，快速推进，成为企业的一项经常性经营活动
（五） 实行研究所与开发本部双重创新体制，确保创新的有序进行和创新活动的高质量展开
三 企业技术创新机制的形成与企业经营实践
（一） 战后创立的新企业索尼技术创新机制的形成
（二） 战前建立的老企业松下电器技术创新机制运行的企业实践
四 知识经济与日本企业技术创新机制的新课题
（一） 全球化、信息化推动下的知识经济新时代的到来
（二） 日本企业遇到的新问题
（三） 先行者的思考和创新努力
第二章 日本企业管理与协调机制分析
一 管理与协调机制的内涵与日本企业的创造力
（一） 日本企业管理与协调机制的基本目标
（二） 管理与协调机制孕育的企业内外部环境
二 日本企业管理与协调机制的主要内容
（一） 支配管理与协调机制的日本企业文化
（二） 日本企业管理与协调机制的实际运作
三 管理与协调机制的功能与战后日本的成功
（一） 在企业哲学、企业信念大旗下聚集创业者
（二） 为企业的发展最大限度地蓄积人力资本
（三） 为人力资本效用的发挥创造和谐的企业环境
四 今后日本企业管理与协调机制的发展与变化
（一） 20世纪90年代以来的经济挫折和管理与协调机制出现的问题
（二） 管理与协调机制今后调整与变革的可能性分析
第三章 以国际经营为中心的日本企业战略经营机制分析
一 日本企业战略经营机制的核心内容及其研究的出发点
（一） 企业经营国际化是日本企业战略经营机制运作的中心
（二） 对日本企业战略经营机制进行研究的出发点
二 以国际经营为中心的日本企业战略经营机制的特征
（一） 工业企业的跨国经营与日本经济的国际化
（二） 日本工业企业跨国经营的历史特点
三 日本企业从事国际经营的历史轨迹
（一） 现代企业的成长与跨国经营
（二） 工业企业跨国经营的发展历程
四 日本企业国际性经营的展开方式
（一） 日本企业跨国经营的市场进入方式
（二） 企业跨国经营内容的展开
（三） 日本企业跨国经营今后的发展趋向
第四章 企业经营者机制与现代企业的发展
一 经营者：日本企业运营的核心组织者、指挥者
（一） 对企业经营者的有关认识
（二） 经营者在企业活动中的位置
（三） 经营者在日本企业运营中的突出地位
二 经营者机制在日本企业发展中的作用
（一） 经营者机制所涵盖的主要内容
（二） 经营者机制在日本企业发展中的作用
三 成功的企业经营者应具备的能力与素质探析
（一） 日本现代企业经营者的能力与素质分析
（二） 企业经营者的能力、素质与企业家精神
四 企业家的成长与经营者机制的形成及变革
（一） 日本企业经营者阶层的形成与企业领袖的成长过程
（二） 企业内部经营领导权的更迭与继任者的培养
（三） 新世纪对经营者机制提出的新课题
结束语
主要参考文献