要学就学德鲁克

错过谁也别错过德鲁克(代前言).

“大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力

第1章 真正影响管理领袖的大师
张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘

“全球第一ceo”韦尔奇：由强到最强的密码

世界首富比尔·盖茨的成功之魂

柯林斯：从管理学者到管理学大师

管理领袖不能错过的三个问题

第2章 真正影响世界管理趋势的大师

让管理成为一门学问

人力不是成本，而是资源

控制但要重视分权

知识经济的预言者

“不创新，就等死”

21世纪管理者面临的六大挑战

第3章 格外值得中国管理者学习的大师

为中国当代管理者系统补课

特别适合中国式管理之道

已经取得立竿见影的效果

不谋而合的管理之道

.德鲁克的管理智戆核心

第4章 管理者首先应该对“有效性”负责

管理者必须把绩效放在首位

有才能的人往往最为无效

是什么限制了管理者的有效性

卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯

要事优先是有效性的重要手段

不仅要对自己的有效性负责，更要让下属对他的

有效性负责

第5章 管好自己才能管好一切

德鲁克与其他西方管理学家的最大区别

管好自己才能避免陷阱

管好自己才能管好别人

管好自己的见识

管好自己的时间

管好自己的角色

第6章 从“做对事”到“把事做成”

目标刻在岩石上，梦想写在沙滩上

实际效果是检验成败的唯一标准

做对的事情比把事情做对更重要

用足所有资源实现最好目标

让团队成员树立目标高于一切的意识

一流目标用来超越，而不只是用来达成

第7章 企业的目的是创造顾客..

利润只是一个“副产品”

顾客不是买你的产品，而是买你创造的价值

服务顾客水平的高低直接关系到企业的竞争力

有效地创造顾客，回报的不只是利润

不仅要满足顾客的现实需求，还要创造新的需求

第8章 成功只是副产品

成功学的先付法则

只有你对别人的事关心，别人才会对你关心

你的贡献有无成效，是看别人是否利用过你的贡献

贡献要特别注重三大方面

关键时的有效贡献，能帮你成为关键人物

重视“白莉安原则”

第9章 让平凡人做出不平凡的事

优秀的组织让平凡的人不平凡

雇佣一只手必须雇佣整个人

“烂苹果”也能变成“金苹果”

善用他人的长处，包括上司的长处

激励员工创造最佳绩效

把一件件简单的事做好就不简单

第10章 创新就是发展的魂

没有创新就没有未来

创新不等于“聪明的点子”

创新的7大来源

管理者开展创新的主要原则

创新是“保险”，不是“冒险”

管理者如何更有效地学习德鲁克

第1l章 一流的管理者是一流的学习者

超凡的见识来源于终身的学习

学智慧比学知识更重要

学会融会贯通

管理是知，更是行

第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘

关注人而不是机器和厂房

改变自己，才能改变世界

管好心灵是管理自己的核心

“其身正，不令而行”

重视精兵强将，而不是事必躬亲

第13章 优秀管理者必须学好辩证法

优秀的管理者要善于顺应趋势

当好“当局者”，更要当好“旁观者”

冷静的头脑，火热的心

纯良如鸽，灵巧似蛇

管理者眼睛既要向内也要向外

“善”和“恶”要同时进行管理

附录

心本管理者如何有效管理好自我...

(摘自吴甘霖《心本管理——管理学的第三次革命》)