简介
创新是一种超越。它既表现对现实主观状况的超越，又表现对客观条件的超越。企业大胆提经济发展的巨大动力，是事关祖国富强和民放振兴的大事。纵观国内外成功企业，企业发展的历史，其实就是企业创新的过程。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有持续、不断的开拓创新。通过创新活动的管理来提高创新的省略和效率。
方和亮，山东青岛人。美国普莱斯顿大学工商管理学博士、中国领导科学院副院长、高级研究员，历任再岛钢铁控股集团有限公司办公室主任、工会主席，现任集团党委副书记纪委书记，高级政工师。曾编著出版《人事执行》
目录
第一章 企业战略创新
第一节 战略创新模式
一、自主战略创新模式
二、模仿创新模式
三、合作战略创新模式
第二节 企业的战略目标定位
一、投资效益定位
二、企业的产品定位
三、目标市场定位
四、企业的持续发展定位
第三节 战略创新的要求
一、战略必须创新
二、从企业新时代的使命中构思创新思维
第四节 战略创新的过程
一、战略创新的内容
二、战略创新的过程
第五节 战备创新案例
第二章 技术创新
第一节 技术创新的特征及目标
第二节 技术创新类型
. 第三节 技术创新的风险识别与投资
第四节 企业集群与区域协同创新
第五节 技术创新型企业的评价指标体系
第六节 企业持续技术创新
第七节 技术创新的成功案例
第三章 市场营销创新
第一节 营销创新的理念
第二节 绿色营销创新策略
第三节 网络营销创新策略
第四节 品牌营销创新策略
第五节 关系营销创新策略
第六节 现代营销创新态势
第七节 市场营销创新案例
第四章 企业制度和机制
第五章 企业知识创新
第六章 企业文化创新
第七章 企业创新管理体系与理论
参考文献
第一节 战略创新模式
一、自主战略创新模式
二、模仿创新模式
三、合作战略创新模式
第二节 企业的战略目标定位
一、投资效益定位
二、企业的产品定位
三、目标市场定位
四、企业的持续发展定位
第三节 战略创新的要求
一、战略必须创新
二、从企业新时代的使命中构思创新思维
第四节 战略创新的过程
一、战略创新的内容
二、战略创新的过程
第五节 战备创新案例
第二章 技术创新
第一节 技术创新的特征及目标
第二节 技术创新类型
. 第三节 技术创新的风险识别与投资
第四节 企业集群与区域协同创新
第五节 技术创新型企业的评价指标体系
第六节 企业持续技术创新
第七节 技术创新的成功案例
第三章 市场营销创新
第一节 营销创新的理念
第二节 绿色营销创新策略
第三节 网络营销创新策略
第四节 品牌营销创新策略
第五节 关系营销创新策略
第六节 现代营销创新态势
第七节 市场营销创新案例
第四章 企业制度和机制
第五章 企业知识创新
第六章 企业文化创新
第七章 企业创新管理体系与理论
参考文献
21世纪创新理论与实践
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