决策的101个误区

目录
1 技术决策只追求先进性不注重适用性
2 盲目转让技术
3 目标一味贪多的决策
4 不注重信息的发展决策
5 闻“新”就上
6 刚愎自用，以“权”决策
7 不对整项决策的环节进行可行性论证
8 仅凭主观想像制定决策
9 无视市场相关环境的决策
10 制定决策不考虑市场细分定位
11 不敢制定风险型决策
12 对内部力量估计不足的经营决策
13 制定决策时目标市场定位不准
14 追求完美的决策方案
15 对未成熟的机遇作出“进攻”决策
16 费“时”如土的决策
17 因一时的胜利轻视对手
18 名不副实的宣传决策
19 制定经营决策时忽视新生力量
20 掉进投资分析的陷阱
21 缺乏相应知识的决策
22 不能依据市场的变化制定决策
23 贪大求全，华而不实
24 模糊了初定目标
25 制定决策忽视舆论的作用
26 目光短浅缺乏超前意识
27 决策中不给自己留点余地
28 惟我独尊，忽视智囊团的力量
29 贪恋旧产品排斥新产品
30 因考虑成本，不敢制定有创新性的决策
31 只重眼前利益，忽视全面分析
32 忽视危机决策的制定
33 缺乏应变能力的决策
34 决策浪漫化
35 决策目标模糊化
36 受“老大”之名羁绊的决策
37 优柔寡断，错失决策良机
38 盲目制定“规模经营”决策
39 不肯让利于他人
40 重复别人的决策
41 过分相信专家的指点
42 忽视专家的弊病
43 对获取的信息缺乏科学分析
44 走一步看一步的发展决策
45 决策时完全不相信直觉
46 坚决不制定“迟人一步”的决策
47 决策时不愿承担风险
48 不注重保密的宣传决策
49 单纯依赖银行贷款的决策
50 不进行技术转让决策
51 对决策目标认识不透彻
52 自高自大，拒绝银行支持的决策
53 不注重创建品牌前提条件的品牌经营决策
54 遇上挫折轻言放弃
55 不积极汲取别人教训的决策
56 只注重宣传，不注重产品开发
57 “新瓶装旧酒”的开发决策
58 高估自身实力，进攻疲软市场
59 制定“博”而不精的经营决策
60 发展时“打一枪换一个地方”
61 无视问题的存在，制定“闭关”发展决策
62 制定决策单凭经验
63 单纯运用直觉进行决策
64 恐惧于别人的失败，主动退出
65 盲目制定降价决策
66 因决不负债而错失良机
67 只重市场不重技术
68 扩大市场时，不善找代理人
69 盲目放弃熟悉的行业
70 开发决策不考察地理条件
71 企图以一个客户维持企业生存
72 不按消费者需求制定决策
73 “船小乱调头”的经营决策
74 盲目制定诋毁他人的竞争决策
75 制定“任人惟亲”的用人决策
76 轻易相信参考人意见的用人决策
77 只雇用观点相近的员工
78 绝不雇用比自己强的人
79 用“高价”人选填补“低值”职位的雇用决策
80 认为女人太情绪化，不能应付压力
81 只录取具有同类型经验的应试人
82 个人偏见主宰用人决策
83 过于迷信市场调查在决策中的作用
84 决策时不进行市场调查
85 一味跟着消费者的感觉走
86 制定决策时，对决策兑现过程忽略不计
87 决策时过于注重对手的所作所为
88 相信市场已饱和进入产品过剩时代
89 认为新产品都会失败，拒绝制定新产品开发决策
90 品牌延伸时，不注意保护自己品牌的特点
91 决策时，相信品牌名称适用任何产品
92 宣传决策盲目“求全”
93 不注重产品包装的经营决策
94 经营决策重量不重质
95 认为市场细分可一步到位
96 掉进产品概念测试的陷阱的决策
97 一味进行优惠政策的经营决策
98 制定价格决策时，认为价格优势就是低价格
99 过于迷信明星效应的宣传决策
100 制定进攻决策时，认为广告量占有率决定市场占有率
101 随意转让品牌使用权的经营决策

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