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简介
本书用大量的强势工业品品牌创建与管理的实战案例系统地阐述了应
该如何建立一个强势的工业自动化品牌。又应该如何去维护和发展这个品
牌。
作者在写作过程中，系统地参考了奥美广告公司、波士顿咨询公司、
达彼思广告公司、英国Interbrand品牌顾问公司的品牌理论以及大卫·艾
克、凯文·莱恩·凯勒、迈克·莫泽、杰克·特劳特等全球知名战略品牌
专家的理论专著，这些经过实践验证的品牌理论正是保证本书理论权威性
的重要基础。本书结合理论讲解世界名牌企业打造品牌战略及品牌管理方
面的最新实践成果与内部管理资料，并以上百个或长或短的实战案例去验
证相关理论的正确性和可操作性。可以说，本书中涉及的每一句论述或每
一个理论性总结都是以那些最少有着30年以上历史的成功品牌的实践为依
据的，没有任何凭空想象或杜撰。
本书在编写过程中，刘海洋、徐娜子、杨金忠、丁晖、王德滨为此书
提出一些建议，在此表示感谢。更多>>
目录
目录
第一章 工业自动化企业的品牌迷局
第一节 工业自动化企业需要做品牌吗
案例一： 英特尔(Intel)的品牌之旅
案例二： “世界工厂”兴衰启示录
第二节 国内工业自动化企业品牌的迷局
案例三： 中电电气——快速成长的民族工业品牌
第二章 由零开始创建强势工业品品牌
第一节 品牌构成的基本要素
第二节 寻找品牌定位
第三节 确定品牌基因
第四节 创建品牌要素
第五节 塑造品牌价值
第六节 品牌沟通与传播
案例一： Acer(宏碁)：二十年品牌传奇
案例二： 研华科技24年只做工业计算机：做到世界第一
第三章 让品牌健康成长——工业自动化品牌管理的最佳实践
第一节 典型的内部品牌管理组织
第二节 建立以品牌驱动的业务流程和绩效评估体系
案例一： 企业如何建立品牌驱动的业务流程管理体系
第三节 一致性沟通和品牌接触点管理
案例二： 米其林公司的品牌接触点管理
案例三： IBM：“OneVoice”的成功
第四章 品牌战略管理
第一节 品牌的纵向(深度)管理
案例一： 实施多品牌战略的关键——用定位区隔品牌
第二节 品牌的横向(宽度)管理
第三节 品牌的垂直管理
案例二： 品牌联合的经典案例
第五章 品牌重塑与品牌危机管理
第一节 品牌重塑的四种时机
案例一： 王安电脑兴衰录
案例二： 英特尔，为战略转型而进行的品牌重塑
第二节 品牌危机的成因
第三节 如何处理品牌危机
第一章 工业自动化企业的品牌迷局
第一节 工业自动化企业需要做品牌吗
案例一： 英特尔(Intel)的品牌之旅
案例二： “世界工厂”兴衰启示录
第二节 国内工业自动化企业品牌的迷局
案例三： 中电电气——快速成长的民族工业品牌
第二章 由零开始创建强势工业品品牌
第一节 品牌构成的基本要素
第二节 寻找品牌定位
第三节 确定品牌基因
第四节 创建品牌要素
第五节 塑造品牌价值
第六节 品牌沟通与传播
案例一： Acer(宏碁)：二十年品牌传奇
案例二： 研华科技24年只做工业计算机：做到世界第一
第三章 让品牌健康成长——工业自动化品牌管理的最佳实践
第一节 典型的内部品牌管理组织
第二节 建立以品牌驱动的业务流程和绩效评估体系
案例一： 企业如何建立品牌驱动的业务流程管理体系
第三节 一致性沟通和品牌接触点管理
案例二： 米其林公司的品牌接触点管理
案例三： IBM：“OneVoice”的成功
第四章 品牌战略管理
第一节 品牌的纵向(深度)管理
案例一： 实施多品牌战略的关键——用定位区隔品牌
第二节 品牌的横向(宽度)管理
第三节 品牌的垂直管理
案例二： 品牌联合的经典案例
第五章 品牌重塑与品牌危机管理
第一节 品牌重塑的四种时机
案例一： 王安电脑兴衰录
案例二： 英特尔，为战略转型而进行的品牌重塑
第二节 品牌危机的成因
第三节 如何处理品牌危机
品牌战略:针对工业自动化
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