危机时代的企业管理模式

推荐序 管理界更需要爱迪生式的发明家
——读《双内控》的一些感喟 Ⅴ
前言 Ⅸ

第一章 双内控的原理 1
双内控含义 3
刹车启示：控制与监控的有效分离 3
双线制衡、同步监督 8
双内控运行的视角 11
双内控标志 15
制度约束确保合规合理 15
五大机制提供科学保障 24
有效制衡规避决策风险 33
双内控构成 45
内控各部门的清晰分工 45
“四化”管控 50
层层设防的内控“群系统” 66

第二章 双内控的应用 71
“三叉点”定位 73
三角形是最稳定的图形 73
“三叉点”定位的核心 77
传递预警信息的基本方式 83
新制式监控 86
“这样办”与“不可以那么办”互补结合 86
分离才能实现有效制衡 92
最大容忍线与最低保障线 98
“五连环”监控模型 103
封闭运行，免除干扰 103
环环紧扣，直指结果 107
标准设计，联动有效 114

第三章 双内控的演绎 121
决定公司方向的无形之手 123
考核评价对公司经营具有导向性 123
考核是一项不断修正的、变化的系统工程 125
探究考核数据背后隐藏的本质 129
具有强力导向的“1+X”考核方法 132
“1”的不易和“X”的变易 132
考核“三分法” 136
“倒扣式”质量评价体系 143
发现问题比解决问题更重要 143
区别对待优秀员工与不称职员工 147
“倒扣式”管理簿 148

第四章 双内控的底牌 157
合规，就是文明企业 159
军中“无法”则自败，企业“无规”则自乱 159
“一切是剑”的境界 166
有效沟通是合规管理的关键点之一 194
问责：翻底牌的代价 199
一施三职提升内控管理的力度与深度 199
评价尽责与履职是问责的前提 201
举报是发现管理缺陷的良方 204

第五章 双内控的艺术 207
和而不同的氛围 209
就事论事，让制度发挥超常魅力 209
以客观与主观界定责任 213
内控留痕：档案分类，五色标识 215
双内控管理“三级跳” 218
管理工作从“忙”到“不忙”的升华 218
达到“治未发之事”的境界 220
内控促发管理文化的真正飞跃 225

后记 233
附录 孟有军?双内控管理经典用语 237