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简介
本书以大量典型个案分析总结了跨国公司在战略转型，企业文化建设，多文化，企业并购，创新，经营策略等十大方面的管理范式，全面探讨跨国公司的实际工作模式和管理经验得失。
目录
第一篇蚕蜕——跨国公司遭遇战略转型
一、偏执的英特尔,疯狂的战略转移
如果英特尔错了
转型:残酷的“洗牌”游戏
二、柯达变焦
苦痛的“蚕蜕”
柯达“长镜头”
拥抱数字洪水
厮杀,中国战略市场
三、拯救安利
腾挪之术
一石三鸟:销售变革
余震:“传销幽灵”死而不僵
“新版”营销
小资料:雅芳VS安利:同样的转型,不一样的结果
四、索尼“标杆”
索尼加减法
索尼三关
小资料1:索尼VS松下
小资料2:索尼的隐痛
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