简介
现代企业中人的价值和意义毋庸置疑。企业如同一辆开往目的地的汽车，不断地有人上车、下车，要想顺利到达理想的目标，你就得保证有一群正确的人在车上。
管理大师德鲁克说过：“人事决策的平均成功率通常不超过0.333。”在与企业命运攸关的招聘与选拔领域，情况同样如此：企业每招聘三名员工，其中只有一名能做出真正的贡献，另一名勉勉强强能胜任工作，而第三名从一开始就不该招聘。
究竟是什么原因造成了如此可悲可叹的局面？究竟有什么良方妙计可以避免其中的失误？企业该如何请正确的人上车，而让错误的人下车？本书通过独特视角，准确演绎了一套行之有效的策略方法：借助战略性招聘和精明选拔来请到正确的高效能人。书中观点鲜明，深入浅出，既讲理论，又重实用，完全值得一读。
目录
前言美好前程,谁与同行第1章招聘：长期被忽视的领域.一成功公司都干了些什么？二一般公司对招聘的忽视三致使的招聘误区第2章正确的人将决定一切一独一无二的人才价值二正确的人与竞争优势三究竟谁是正确的人第3章正确的人：素质和行为一个人素质与核心品质二知识技能,冰山一角三社会角色和自我形象四个性特点与内驱动力五素质通过行为而表现第4章将招聘作为一种战略一理解企业组织及其需求二制定招聘的策略导向和流程三人力规划与工作分析第5章广纳贤才之道：招聘渠道透视一企业招聘内部挖潜二企业招聘外部纳贤三不同招聘渠道的比较..第6章简历筛选：沙里淘金的艺术一从简历中获得关键信息二认真研读求职信三有效的简历筛选第7章百闻不如一见：面试策略和技巧一面试的信度与效度二澄清面试误区三如何规避面试误区四结构化面试及面试技巧第8章提问与聆听的艺术一导入性提问的运用二提问技巧三学会倾听的艺术第9章后续测试定乾坤一多样化测试二测试的信度与效度三如何使测试有效四测试方法解析第10章对招聘有效性的评估一招聘成本评估二对录用人员进行评估三招聘投资收益分析第11章不要指望一劳永逸一招聘战略,顺时应变二招聘管理信息系统...三与正确的人同赴美好远景
Picking Up Right People on Your Bus
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