Execution premium:linking strategy to operations for competitive advantage

副标题：无

作者：(美)罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)，(美)戴维·诺顿(David P. Norton)著;上海博意门咨询有限公司译

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ISBN：9787300101194

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简介

简介

　　《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二《平衡计分卡战略实践》《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

第1章开篇介绍
第2章制定战略
第3章规划战略
第4章战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章协同组织单元与员工
第6章规划运营：结合流程改进
第7章规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章运营和战略回顾会
第9章战略检验和调整会议
第10章战略管理办公室
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