管人的学问:经典珍藏版

　　001.决定企业命运的是人才/1
　　002.通过眼神了解你的下属/2
　　003.保持一颗善心，是成功管理的基础/3
　　004.用激将法激发下属的斗志/4
　　005.要有容忍不同意见的度量/5
　　006.大声地对下属说“你办事，我放心”/6
　　007.高压产生不了高效/7
　　008.耐心地倾听下属的抱怨/8
　　009.幽默是拉近和下属关系的有效武器/g
　　010.对下属既不要有偏见，也不要另眼相待/10
　　011.管与被管不重要，重要的是心与心的映照/10
　　012.愤怒会淹没人的理智，让人做出蠢事/11
　　013.对新员工的努力，要及时地表扬和认可/12
　　014.管理者要利用好人的“贪心”/13
　　015.合理搭配，别让能人扎堆儿/14
　　016.用你的乐观去感染你的下属/15
　　017.“第一印象”往往有欺骗性/16
　　018.管理中不要太要求完美/17
　　019.了解他的心，才能驾驭好他这个人/17
　　020.合理地授权，给下属奋斗的空间/18
　　021.妨碍下属的工作，就是在妨碍你自己/19
　　022.把控好“独断专行”的员工/20
　　023.关键时刻，忠诚比才能更重要/21
　　024..身教重于言教/22
　　025.定位准确，才不会本末倒置/23
　　026.把做事的目的告诉员Z/24
　　027.开除员工的方法/25
　　028.巧妙运用“助理制”/26
　　029.给员工宣泄的机会/27
　　030.并非所有的冲突都要处理/28
　　031.内部聘用好处多/29
　　032.有些事并不像它看上去的那样/30
　　033.给员工和总裁一起哭的机会/31
　　034.设定最后期限/33
　　035.能轻罚就不要重罚/34
　　036.激起下属学习的欲望/34
　　037.对员工绝不能脱口而出的话/35
　　038.让员工自己挑选处罚方式/36
　　039.四种情况下不宜指责犯错员工/36
　　040.大胆使用员工有争议的特长/37
　　041.如何对待过分殷勤的女员工/38
　　042.“70分”的用人观/39
　　043.你给他多少信任，他就回报你多少业绩/40
　　044.有些事不必你去交代/41
　　045.信任，但绝不是放任/42
　　046.怕承担责任的管理者，难得人心/43
　　047.对“刺头”下属不要手下留情/44
　　048.解放员工，给下属有条件的自由/45
　　049.最好不选外表太出众的人当秘书/46
　　050.能力，岂能靠一纸文凭来判断/47
　　051.爱打小报告的下属，不可重甩/48
　　052.善待员工，你得到的会比付出的要多/49
　　053.给能干的人一些权力，他才甘愿效劳/50
　　054.有压力才会有动力，适当给下属加压/50
　　055.竞争不当，就会变成祸患无穷的纷争/51
　　056.给下属一个解释的机会又何妨/52
　　057.你不在乎，你的团队更不会在乎/53
　　058.模糊自己和下属的角色定位是错误的行为/54
　　059.利用“鲶鱼效应”激活下属能量/55
　　060.勇于为下属承担责任，是高明的管人策略/56
　　061.赞美，是花费最少收益最大的管人方法/57
　　062.必要的发火和强硬态度是管理的必需/58
　　063.亲力亲为是对权力资源的巨大浪费/59
　　064.坚决不用有才无德之人/60
　　065.文武并用，方能驾驭好下属/61
　　066.该糊涂的时候，就不要太精明/61
　　067.给他一个好名誉，他就不会让你失望/62
　　068.得理饶人更容易得人心/63
　　069.不要将犯错的下属一棒子打死/64
　　070.挫败狂傲下属的傲气，用着才顺手/65
　　071.以权压人者只能使人反叛/66
　　072.甘心做下属背后的那个人/67
　　073.“杀一做百”永不过时/68
　　074.拿出业绩树立权威/69
　　075.抓牢助手的心，谨防助手变对手/70
　　076.让人没面子，最吃亏的是自己/71
　　077.教育员工的最好方式是“爱”/72
　　078.不要把权力当做你不负责任的借口/73
　　079.想得到大利，就要舍得小利/74
　　080.关键时刻勇于做下属的“保护伞”/74
　　081.自己做不到就不要许诺/75
　　082.无声的责备胜过有声的批评/76
　　083.好处不轻给，不滥给/77
　　084.用人必考其终，授任必求其当/78
　　085.想成为好领导，先要成为出色的组织者/79
　　086.让你的命令下达到人头/80
　　087.增加人手，比让员工加班更有用/81
　　088.不同性格的下属要不同对待/81
　　089.好领导少不了好口才/82
　　090.要想赢得下属的信任，就要一碗水端平/83
　　091.树立下属第一、顾客第二的理念/84
　　092.员工不是你的出气筒/86
　　093.尊重员工，也包括尊重他的“独立性”/87
　　094.上下同心，企业才会兴旺发达/88
　　095.有短处的人不一定毫无用处/89
　　096.用你的行动告诉员工，努力就会得到回报/90
　　097.要想抓住员工的心，那就先记住员工的名/91
　　098.给员工自由空间越大，工作效率越高/92
　　099.条件差的下属，也是财富/93
　　100.傲慢对待员工，只会招致厌恶/94
　　101.用他，就要以诚相待/95
　　102.因势利导，“刺头”员工也是宝/95
　　103.谎言会让你的威信扫地/96
　　104.认可是对员工最好的激励/97
　　105.打铁先要自身硬/98
　　106.“推”不是放手不管，一推了之/99
　　107.会说话的下属，不一定能把事做好/100
　　108.没有锻炼机会，能力就得不到开发/100
　　109.用巧妙的方式显示用人不疑的态度/101
　　110.与女性下属相处有讲究/102
　　111.响鼓不用重槌敲/103
　　112.把握好“推”的度/104
　　113.当众斥责下属，是最愚蠢的批评方式/105
　　114.打人莫打脸，批评莫揭短/106
　　115.留不住，那就潇洒地放他走/107
　　116.你对员工慷慨，他们对你更慷慨/‘108
　　117.相貌不能作为衡量人才的标准/109
　　118.资历只代表工作历史，不代表工作能力/110
　　119.坚决不放过第一个以身试法者/111
　　120.让下属由执行者变成参与者/112
　　121.小心别被下属的马屁拍晕了/112
　　122.小心，莫让你的口头禅伤害了下属/113
　　123.下属是你的一面镜子/114
　　124.员工的利益是至高无上的/115
　　125.正确引导，别让员工间的竞争成了争夺/116
　　126.做下属心中温暖的太阳/117
　　127.爱管人的人管不好人/118
　　128.没有问题员工，只有员工问题/119
　　129.给员工目标，他们才会充满希望/120
　　130.用“刚”来激励，用“柔”来安抚/121
　　131.大功劳需重视，小功劳也不能忽视/121
　　132.给年轻员工一次担当重任的机会/122
　　133.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水/123
　　134.坚持六分表扬四分批评的原则/123
　　135.在下属面前保护好自己的隐私/124
　　136.没有沟通，任何一个组织都无法存在/125
　　137.制度和考核一个都不能少/126
　　138.下属不是你的赚钱工具，而是你的合伙人/127
　　139.大胆放权，更容易挖掘出下属的潜力/128
　　140.留住那些能发挥关键作用的人才/128
　　141.管理者不可忽视外在形象/129
　　142.权威形象不仅在于树立，更要多注意维护/130
　　143.选才是管理者工作的第-要务/131
　　144.命令下得准确，员工才能干得漂亮/132
　　145.发现“身在曹营心在汉”的员工/133
　　146.从自己做起，做一个有责任的人/134
　　147.学习管理技巧，但不要胡乱搬弄/135
　　148.管理者的权威不是由语言决定的/136
　　149.你对下属愈好，他们回报你的越多/137
　　150.不听指挥的下属，让他靠边站/138
　　151.特殊对待有利于留住精英员工/139
　　152.管理者有错要改，但不能随意道歉/140
　　153.想得到能人就要舍得花本钱/141
　　154.让下属站着听，教导的效果会更好/142
　　155.对下属不平等，有害无益/143
　　156.对犯错的下属，不作无谓的责难/143
　　157.企业的规章制度，不要轻易地变动/144
　　158.“好虎”不得罪一群“狼”/145
　　159.以情动人，以理服人/146
　　160.要想员工尽职尽责，就要进行感情投资/147
　　161.解员工急困，换他百倍忠心/148
　　162.做事不是做艺术，要重结果而不是形式/150
　　163.用谁也不能用“情人”/151
　　164.别把重要的任务交给庸人去处理/152
　　165.人多效益不一定就好/153
　　166.不善用人才，损失最大的将是企业/154
　　167.内耗是影响团队前进的最大阻力/155
　　168.善待爱唱反调的员工/155
　　169.不要忽略了那些“幕后英雄”/156
　　170.容其短用其长，才能用好人才/157
　　171.对下属的话，不要听风就是雨/158
　　172.想留住他的人，就先留住他的心/159
　　173.循规蹈矩的员工不可委以重任/160
　　174.过多的要求，只会让员工无所适从/161
　　175.口号是激励士气的最佳工具之一/161
　　176.一个响亮的头衔会让他把工作干得更好/162
　　177.任人唯亲很可能让你栽跟头/163
　　178.弹性管理更能调动员工的积极性/164
　　179.清除掉阻碍企业发展的顽固派/165
　　180.对不服从命令的人给点颜色看看/165
　　181.好好先生做不得/166
　　182.“包装”声音，打造个人魅力/167
　　183.了解人才，才能用好人才/168
　　184.正确处理员工之间的矛盾/169
　　185.如何管理嫉妒心强的员工/170
　　186.学会跟性格急躁的员工相处/171
　　187.给员工的妻子发奖金会事半功倍/172
　　188.错了就错了，别死扛/173
　　189.发号施令不能一概而论/174
　　190.别只为成功者叫好，也要为失败者鼓劲/175
　　191.小心对待有背景的员工/176
　　192.如何管理有优越感的员工/177
　　193.管理好自私自利的员工/178
　　194.按你期望的样子去培养你的员工/179
　　195.不要企图用说教管理好80后/180
　　196.提拔你不喜欢但有才华的人/181
　　197.行动的力量永远大于语言/182
　　198.别搞“扶上马，不撒缰”的事/183
　　199.应及时处理下属的越权行为/184
　　200.坚决取缔企业内部非正常的“关系网”/185
　　201.没有热忱的管理者，教育不出敬业的员工/186
　　202.胆小做不了将军，小气做不了领导/187
　　203.一滴蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇/188
　　204.注重团队成员整体水平的提高/189
　　205.善意的欺骗，有时候比诚实的忠告有意义/190
　　206.做下属的保护人，他就会干劲>中天/191
　　207.培养团队的默契度，提高工作效率/192
　　208.用压力逼出人才/193
　　209.一手“打”，一手“拉”/194
　　210.奖励的目的是给员工一个正确的导向/195
　　211.用心给新来的员工吃颗“定心丸”/196
　　212.无能之人，还是让其走人为好/197
　　213.对过于自信的人，不要过于骄纵/198
　　214.关心下属就要了解他们的基本需要/199
　　215.下属向你倾诉不满，你最好保持沉默/199
　　216.如何管理有个性的员工/200
　　217.考核下属时，要一视同仁/201
　　218.选“狼”型人才，不选“羊”型人才/202
　　219.千万别当下属的“绊脚石”/203
　　220.巧妙赞美，不要让它起反作用/204
　　221.实践是选拔人才的根本途径/205
　　222.越是危急时刻，越要与下属同甘共苦/206
　　223.把员工当做工具的领导不是好领导/207
　　224.在年轻人面前炫耀，只会招人厌烦/208
　　225.头衔并不能代表你的实力/209
　　226.对待助手也要讲究方式/210
　　227.慎对公司的“顶梁柱”/211
　　228.穿衣服一团糟的人，带领不好一个团队/212
　　229.初犯可以不罚，但再犯必罚/213
　　230.赢得下属的信任，才能赢得下属的服从/213
　　231.下属失败了，要鼓励而不是斥责/214
　　232.在处理老员工的问题上绝不能手软/215
　　233.培养员工的创造力/216
　　234.自己不喜欢做的事，也不要推给下属/217
　　235.不可小觑职位低微者/217
　　236.有理有节管理闹绯闻的下属/218
　　237.整洁的衣着本身就是一种力量/219
　　238.令出多门，只会让员工无所适从/220
　　239.行动比诺言更响亮/221
　　240.管理者的字典里没有“不可能”三个字/221
　　241.勇于授权，利人利己/222
　　242.员工之间有冲突并不是坏事/223
　　243.团队学习是提高团队竞争力的重要方法/224
　　244.用好副手，使其成为自己的左膀右臂/225
　　245.恭维不蚀本，舌头打个滚/226
　　246.对犯错的下属要宽容/227
　　247.领导者是下属最好的榜样/228
　　248.舍得重金才能留住能人/229
　　249.巧设气氛，更能说服人/230
　　250.人格魅力是管人的一张王牌/231
　　251.用好智囊团，会让你如虎添翼/232
　　252.行动比诺言更响亮/233
　　253.员工有了健康的身体，才会干劲十足/233
　　254.少数不一定就要服从多数/234
　　255.在追究他人责任之前，先检讨自己/235
　　256.不可偏听偏信小报告/236
　　257.随时随地赞美下属/237
　　258.不要做违背下属意愿的事/238
　　259.管理者内心要方，但外表要圆/238
　　260.不要用你不喜欢的方式对待你的员工/239
　　261.用管理这根“杠杆”，唤起下属的危机感/240
　　262.管理者要加强与员工家属的沟通/241
　　263.管理者要有“兼听”之明/242
　　264..当断就断，才能掌控先机/243
　　265.好制度不应该只是虚设的形式/244
　　266.关键时刻为下属打打气/245
　　267.用太优秀的人，不如用最合适的人/246
　　268.要鼓励员工去冒险、去创新/247
　　269.优秀的管理者，必是优秀的倾听者/248
　　270.做小事一丝不苟的人，才有资格做大事/249
　　271.敢于突破常规，才会有创新的机会/250
　　272.以最小的代价赢得下属的忠心/251
　　273.对打自己小报告的下属，要谨慎处置/251
　　274.对失礼的下属，要大度对之/252
　　275.对品质恶劣的下属，既要防也要打/253
　　276.对特殊人才，要特殊管理/254
　　277.对下属的过激行为，要心平气和地处理/255
　　278.多看下属的优点，少看下属的缺点/256
　　279.千万不要小看你身边的“小人物”/257
　　280.规矩是给员工定的，也是给管理者定的/258
　　281.公平的激励才能产生积极的效果/259
　　282.在下属面前塑造精明强干的形象/259
　　283.管理者要掌握含而不露的艺术/260
　　284.谈话前先“暖身”，沟通会更顺利/261
　　285.对下属可以随和，但绝不迁就/262
　　286.为下属的快乐而快乐/263
　　287.背后议论下属，是破坏和谐的大敌/264
　　288.给失败的下属送上你的掌声/265
　　289.只有沟通得好，大家才能步调一致/266
　　290.你说话和气，大家才愿意听/267
　　291.微笑，是最方便最有效的管理方式/268
　　292.团队精神是团队中的灵魂/269
　　293.“轮流分粥，分者后取”/270
　　294.不可始终客客气气，要拿出领导的威严/271
　　295.最要紧的是，你不在场的时候员工怎么做/272
　　296.了解下属的秉性，才能更好地管理他们/273
　　297.可以民主，但并不能事事都要求民主/274
　　298.品德是你管理员工的首要条件/275
　　299.随意发号施令只会使你威信扫地/276
　　300.提供有竞争力的薪酬/277
　　301.削减员工的利益，最后吃亏的一定是你/278
　　302.不抹杀员工的努力，不抢夺员工的功劳/279
　　303.有效管理并不意味着你要寸步不让/280
　　304.请“神”需诚，送“神”需妙/281
　　305.杀鸡用不着宰牛刀，掏耳用不着大马勺/282
　　306.在下属面前隐藏自己的好恶/283
　　307.以德服人才能以力御人/284
　　308.划不清和女下属的界限，倒霉的一定是你/285
　　309.下属之事无小事/286
　　310.制度是死的，人是活的/287
　　311.嫉贤妒能无异于自掘“坟墓”/288
　　312.训诫下属也是有方法可循的/289