天天遇见史玉柱

　　1月·梦想
　　 1月1日 最初的梦想
　　 1月2日 梦的破灭
　　 1月3日 泥饭碗变成金饭碗
　　 1月4日 “下海”了
　　 1月5日 “下海”不成就跳海
　　 1月6日 创业太缺钱了
　　 1月7日 巨人逐日
　　 1月8日 二次创业
　　 1月9日 为什么盖巨人大厦
　　 1月10日 理想状态
　　 1月11日 百亿计划
　　 1月12日 一带10年
　　 1月13日 我的事业还没开始
　　 1月14日 脑黄金的成功
　　 1月15日 希望的寄托
　　 1月16日 白金式的翻身
　　 1月17日 一定补偿你们
　　 1月18日 巨人的大旗
　　 1月19日 行不更名坐不改姓
　　 1月20日 如果能再起来，也是一件好事
　　 1月21日 不定目标，却一咬到底
　　 1月22日 雄心壮志不如脚踏实地
　　 1月23日 还钱
　　 1月24日 不想过去的事情
　　 1月25日 人生就是一个零
　　 1月26日 退休前只做一件事情
　　 1月27日 玩命干
　　 1月28日 股价越升，压力越大
　　 1月29日 没有太具体的目标
　　 1月30日 我这个人比较闭塞
　　 1月31日 现在没有远大的理想
　　2月·挫折
　　 2月1日 著名的失败者
　　 2月2日 倒下的必然
　　 2月3日 逆境有积极的一面
　　 2月4日 成功的时候头脑容易发热
　　 2月5日 逆境的好处
　　 2月6日 逆境中比成功中舒服
　　 2月7日 东山再起的要素
　　 2月8日 成王败寇
　　 2月9日 同行的恶意竞争也是压力
　　 2月10日 我很感激这一跤
　　 2月11日 看到记者还挺害怕
　　 2月12日 对媒体敬而远之
　　 2月13日 失败后有两种人
　　 2月14日 失败之后天天开批斗大会
　　 2月15日 从毛泽东著作中吸取经验
　　 2月16日 逆境中学到的东西更多
　　 2月17日 当初的失败是一笔财富
　　 2月18日 中国文化对失败者不宽容
　　 2月19日 10年只做三件事
　　 2月20日 从失败中学习
　　 2月21日 站了起来
　　 2月22日 批斗会
　　 2月23日 民营企业的13种死法
　　 2月24日 反思自己
　　 2月25日 上市能增强抵抗力
　　 2月26日 想到各种结果
　　 2月27日 我并没有失败者的性格
　　 2月28日 做好再次跌倒的准备
　　3月·营销
　　 3月1日 关键要有好产品
　　 3月2日 产品的生命周期
　　 3月3日 最好的老师是消费者
　　 3月4日 营销是没有专家的
　　 3月5日 不要尝试改变消费者的想法
　　 3月6日 所有行业我都是后来者
　　 3月7日 我只管一件事
　　 3月8日 721原则
　　 3月9日 第一法则
　　 3月10日 保健品市场启动难
　　 3月11日 保健品行业的信任危机
　　 3月12日 集中优势兵力
　　 3月13日 最大的市场都在“下面”
　　 3月14日 一切以玩家为出发点
　　 3月15日 70％的玩家在小城市和农村
　　 3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品
　　 3月17日 市场和研发
　　 3月18日 一靠人，二靠钱
　　 3月19日 营销网络建设没有教科书
　　 3月20日 玩转经销商
　　 3月21日 地面推广
　　 3月22日 营业员的作用
　　 3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零
　　 3月24日 好玩和好的营销
　　 3月25日 我们游戏的定位就是大而全
　　 3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得
　　 3月27日 大投入才有大产出
　　 3月28日 玩家才是专家
　　 3月29日 网游是一个社区
　　 3月30日 做中国最好玩的游戏
　　 3月31日 我不知道怎么攻击别人
　　4月·广告
　　 4月1日 依赖广告宣传必死
　　 4月2日 广告的关键是重视消费者
　　 4月3日 广告是给消费者看的
　　 4月4日 另类的广告
　　 4月5日 脑白金和秦池不一样
　　 4月6日 广告的目的
　　 4月7日 做广告是为了销售
　　 4月8日 首先要做的是给人留下印象
　　 4月9日 只有真实的东西才感人
　　 4月10日 广告投放有策略
　　 4月11日 广告投放的重点
　　 4月12日 蝉联“十差广告”之首
　　 4月13日 从量变到质变
　　 4月14日 做广告就像走钢丝
　　 4月15日 大多数广告费被浪费
　　 4月16日 脑白金不请明星
　　 4月17日 广告就像性骚扰
　　 4月18日 空中轰炸
　　 4月19日 寄书
　　 4月20日 软文炒作要诀
　　 4月21日 户外广告
　　 4月22日 炒新闻
　　 4月23日 科普专题片
　　 4月24日 书摘
　　 4月25日 电视广告
　　 4月26日 推拉
　　 4月27日 给玩家发工资
　　 4月28日 终端工作
　　 4月29日 陈列要求
　　 4月30日 接受大众监督
　　5月·创业
　　 5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略
　　 5月2日 再好的决策也要调整
　　 5月3日 成功需要心血浇灌
　　 5月4日 真诚地对待团队
　　 5月5日 管理无情人有情
　　 5月6日 创业，初中生和博士后没区别
　　 5月7日 法律的红线不能碰
　　 5月8日 创业的困难
　　 5月9日 创业股权越集中越好
　　 5月10日 创业需要简单清晰的商业模式
　　 5月11日 别人的批评
　　 5月12日 西服和运动服
　　 5月13日 大口号
　　 5月14日 发挥核心竞争力
　　 5月15日 选择熟悉的行业
　　 5月16日 一开始就要规范
　　 5月17日 管理手册
　　 5月18日 创业思维
　　 5月19日 一个人解决问题
　　 5月20日 雄心万丈
　　 5月21日 做好一个店
　　 5月22日 你需要的是订单
　　 5月23日 机遇
　　 5月24日 不能太乐观
　　 5月25日 铁的纪律
　　 5月26日 忠诚度
　　 5月27日 要巧干
　　 5月28日 做关键环节
　　 5月29日 好的CEO
　　 5月30日 弥补对手的不足
　　 5月31日 制度建设
　　6月·人才
　　 6月1日 要靠人
　　 6月2日 要靠团队
　　 6月3日 找人、培养人、用好人
　　 6月4日 最大的财富
　　 6月5日 又红又专
　　 6月6日 才和德
　　 6月7日 合作精神
　　 6月8日 不缺营销人才
　　 6月9日 对员工是真诚的
　　 6月10日 不用“空降兵”
　　 6月11日 多一些战术人才
　　 6月12日 搭好舞台
　　 6月13日 团队的价值
　　 6月14日 要让员工实现自我价值
　　 6月15日 专家级的人才
　　 6月16日 团队是稳定的
　　 6月17日 不带面具
　　 6月18日 陈天桥做了“冤大头”
　　 6月19日 招聘人才
　　 6月20日 核心成员辞职不要挽留
　　 6月21日 留住人才
　　 6月22日 研发的骨干
　　 6月23日 做一个防火墙
　　 6月24日 高工资
　　 6月25日 我有很强的团队
　　 6月26日 营销队伍扩张
　　 6月27日 能者多得
　　 6月28日 副总很团结
　　 6月29日 执行力很重要
　　 6月30日 期权激励
　　7月·管理
　　 7月1日 失败源于管理和战略
　　 7月2日 如此寨主，岂能成功
　　 7月3日 管理制度的演变
　　 7月4日 流于形式
　　 7月5日 烂账
　　 7月6日 管理失控
　　 7月7日 学费
　　 7月8日 管理的真谛
　　 7月9日 怎么实用怎么来
　　 7月10日 隐身生活
　　 7月11日 管理上还可以
　　 7月12日 制度的建设
　　 7月13日 管理的细化
　　 7月14日 决策和经营分开
　　 7月15日 拍板
　　 7月16日 军事化管理
　　 7月17日 现款现结，杜绝烂账
　　 7月18日 授权
　　 7月19日 每个人都有权力
　　 7月20日 管理要量化
　　 7月21日 企业文化
　　 7月22日 大口号没必要
　　 7月23日 请不请CEO
　　 7月24日 低谷建制度
　　 7月25日 把合适的人放在合适的位置上
　　 7月26日 聚在一起做大事
　　 7月27日 打造“百年老店”
　　 7月28日 职业经理人打理
　　 7月29日 私交
　　 7月30日 考核
　　 7月31日 把每件事做到极致
　　8月·发展战略
　　 8月1日 全都败了
　　 8月2日 不转型早倒掉了
　　 8月3日 战略转向
　　 8月4日 多元化必败
　　 8月5日 核心竞争力
　　 8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚
　　 8月7日 一生只能做一个行业
　　 8月8日 主营业务只有一个
　　 8月9日 贪大并不是坏事
　　 8月10日 选最擅长的产品
　　 8月11日 集中优势兵力
　　 8月12日 重点突破
　　 8月13日 聚焦战略
　　 8月14日 品牌战略
　　 8月15日 农村包围城市
　　 8月16日 战略之后，细节决定成败
　　 8月17日 战略正确，执行力出了问题
　　 8月18日 商人更关注战术
　　 8月19日 要有平常心
　　 8月20日 不定战略目标
　　 8月21日 把每件事做好
　　 8月22日 重大战略抉择
　　 8月23日 2D游戏的终结者
　　 8月24日 别人的老婆未必好
　　 8月25日 做好过冬的准备
　　 8月26日 只做中国市场
　　 8月27日 马云比我强
　　 8月28日 丁磊本人很能干
　　 8月29日 陈天桥的平台战略
　　 8月30日 精品战略
　　 8月31日 与华为合作
　　9月·商业模式
　　 9月1日 第三代企业家赢在商业模式
　　 9月2日 创业需要简单的商业模式
　　 9月3日 互联网是个工具
　　 9月4日 互联网的特点
　　 9月5日 网游是互联网最佳商业模式
　　 9月6日 高额利润
　　 9月7日 价格战
　　 9月8日 自主知识产权
　　 9月9日 最保守的行业
　　 9月10日 商业模式的问题
　　 9月11日 大百科全书模式
　　 9月12日 脑白金式营销
　　 9月13日 恶性竞争
　　 9月14日 致命伤在文化
　　 9月15日 赚有钱人的钱
　　 9月16日 代练
　　 9月17日 把网游推进到免费时代
　　 9月18日 给玩家发工资
　　 9月19日 人气是关键
　　 9月20日 少部分玩家喜欢收费模式
　　 9月21日 我们采取的是双轨制
　　 9月22日 玩家才是网游的“靠山”
　　 9月23日 怀旧也是一种商业模式
　　 9月24日 对网游行业的误解
　　 9月25日 网游最大的吸引力在社区
　　 9月26日 行业规则
　　 9月27日 网游开发的限制
　　 9月28日 不要进人“红海”
　　 9月29日 免费模式将成为过去
　　 9月30日 竞争开始激烈
　　10月·风险控制
　　 10月1日 做了不该做的事
　　 10月2日 江湖险恶
　　 10月3日 瘫痪的资金流
　　 10月4日 保住现金流
　　 10月5日 什么是风险
　　 10月6日 风险的控制
　　 10月7日 做最坏的打算
　　 10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王
　　 10月9日 该怎么冒险
　　 10月10日 商场如战场
　　 10月11日 动作越少越好
　　 10月12日 市场和政府的关系
　　 10月13日 不再追求高速增长
　　 10月14日 冬天来了
　　 10月15日 我实际上很胆小
　　 10月16日 开得慢反而更快
　　 10月17日 安全是第一位的
　　 10月18日 财务上非常保守
　　 10月19日 两条原则
　　 10月20日 赌徒
　　 10月21日 投资银行没风险
　　 10月22日 资金的战略储备
　　 10月23日 顺其自然
　　 10月24日 刘伟
　　 10月25日 降低风险
　　 10月26日 抵挡诱惑，降低风险
　　 10月27日 制约
　　 10月28日 不做非常规的事
　　 10月29日 只盯两个东西
　　 10月30日 多考虑
　　 10月31日 网游风险高
　　11月·资本运作
　　 11月1日 从实业家到资本家
　　 11月2日 不可投错一个项目
　　 11月3日 不投人力，变现方便
　　 11月4日 借钱
　　 11月5日 头脑发热的产物
　　 11月6日 士安的使命是还钱
　　 11月7日 不要乱投资
　　 11月8日 主营业务不能用银行贷款
　　 11月9日 控股四通
　　 11月10日 什么行业不能投
　　 11月11日 投资委员会
　　 11月12日 过于谨慎
　　 11月13日 低调投资
　　 11月14日 网游百年不遇
　　 11月15日 没有1个亿不要投资网游
　　 11月16日 圆一个梦
　　 11月17日 追逐利润
　　 11月18日 何时介入
　　 11月19日 少听投资信息
　　 11月20日 银行盈利模式非常清晰
　　 11月21日 纽交所
　　 11月22日 巨人网络和阿里巴巴
　　 11月23日 运动服是一种心态
　　 11月24日 上市前后
　　 11月25日 我们的市值是被低估的
　　 11月26日 三岁的巨人网络
　　 11月27日 把业务做好
　　 11月28日 入股51.com
　　 11月29日 战略上有帮助
　　 11月30日 战略投资
　　12月·社会责任
　　 12月1日 商业的本质
　　 12月2日 合法途径
　　 12月3日 10年内还钱
　　 12月4日 两者都有
　　 12月5日 不诚信的代价
　　 12月6日 先还钱，再发展事业
　　 12月7日 承诺
　　 12月8日 信用
　　 12月9日 依法纳税
　　 12月10日 今年爸妈不收礼
　　 12月11日 网游正在被妖魔化
　　 12月12日 网络分级
　　 12月13日 不涉及赌博
　　 12月14日 好企业家的标准
　　 12月15日 好企业的标准
　　 12月16日 企业家的社会责任
　　 12月17日 对网游应该宽容些
　　 12月18日 社会对我的要求高
　　 12月19日 我和马云没区别
　　 12月20日 马云公关做得好
　　 12月21日 自身形象
　　 12月22日 企业不盈利就是危害社会
　　 12月23日 多做有益的东西
　　 12月24日 慈善的事一直在做
　　 12月25日 现实和虚拟
　　 12月26日 杜绝未成年人
　　 12月27日 传统思想
　　 12月28日 虚名和实利
　　 12月29日 假如一无所有
　　 12月30日 捐款
　　 12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”