简介
本书在内容体系的设计上，突破了传统企业管理教材按职能编排的框架，而以企业生命周期的逻辑自然过程设计教材体系。全书共分为九章，分别构成四个部分：第一部分由“企业创立”和“企业设计”两章构成，它是企业生产经营方向的指导；第三部分是企业生产经营的主体，由五章构成，包括“技术开发”、“生产组织”、“生产计划”、“生产控制”和“产品销售”，这五章反映了企业日常生产经营活动的全过程；最后一部分由“企业发展”一章构成，主要反映企业在事业领域、经营地域和企业组织等方面的发展情况。
目录
总序
再版前言
原版前言
第一章 管理概述
第一节 企业及其管理的含义
第二节 影响企业管理的因素
第三节 企业决策基础
本章小结
思考与练习
第二章 企业创立
第一节 明确企业事业领域
第二节 选择企业法律形式
第三节 确定企业经营规模
第四节 筹集企业创业资金
第五节 组建企业员工队伍
本章小结
思考与练习
第三章 企业设计
第一节 企业硬件系统设计
第二节 企业软件系统设计
本章小结
思考与练习
第四章 企业战略
第一节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
本章小结
思考与练习
第五章 技术开发
第一节 产品开发
第二节 工艺技术选择
第三节 价值工程应用
本章小结
思考与练习
第六章 采购管理
第一节 采购管理的含义
第二节 采购组织结构的选择
第三节 采购过程管理
……
第七章 生产组织
第八章 生产计划
第九章 生产控制
第十章 营销策划
第十一章 产品销售
第十二章 企业发展
第十三章 绩效评价
参考文献
再版前言
原版前言
第一章 管理概述
第一节 企业及其管理的含义
第二节 影响企业管理的因素
第三节 企业决策基础
本章小结
思考与练习
第二章 企业创立
第一节 明确企业事业领域
第二节 选择企业法律形式
第三节 确定企业经营规模
第四节 筹集企业创业资金
第五节 组建企业员工队伍
本章小结
思考与练习
第三章 企业设计
第一节 企业硬件系统设计
第二节 企业软件系统设计
本章小结
思考与练习
第四章 企业战略
第一节 战略分析
第二节 战略选择
第三节 战略实施
本章小结
思考与练习
第五章 技术开发
第一节 产品开发
第二节 工艺技术选择
第三节 价值工程应用
本章小结
思考与练习
第六章 采购管理
第一节 采购管理的含义
第二节 采购组织结构的选择
第三节 采购过程管理
……
第七章 生产组织
第八章 生产计划
第九章 生产控制
第十章 营销策划
第十一章 产品销售
第十二章 企业发展
第十三章 绩效评价
参考文献
企业管理[电子资源.图书]
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