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简介
“企业战略的有效实施取决于中层经理执行力”，“优异的绩效=正确
的战略+有效的执行”，“企业的成功是5％的战略加上95％的执行”……
，这是顶级管理专家和学界专家面对“执行”在企业发展中的重要作用向
世界发出的共同声音。如果把管理简单分为：“决策在高层，执行在中层
，决战在基层”，“执行在中层”可能是最令企业界的领袖们头痛的问题
：提升中层经理执行力是企业发展的重中之重。
本书沿用世界顶级商学院精简理论注重实战的案例分析式教学模式，
精解128个经典个案，围绕中层经理核心能力(如图示)展开系统科学的入理
分析，向广大读者清晰地展示出执行力迅速提升的图景，本书作为清华大
学——《中国中层经理执行力提升系统》的核心教材，是企业中层经理自
身能力提升的宝典，是每一位企业领袖送给下属的好礼物。
目录
上册
《提升中层执行力》总论
第一章 职业素养
第二章 学习与创新
第三章 领悟与洞察
第四章 计划与决策
第五章 分析能力
第六章 组织管理与组织变革
第七章 沟通与冲突管理
下册
第八章 协调与危机管理
第九章 领导力
第十章 控制与质量管理
第十一章 绩效管理
第十二章 有效激励
第十三章 团队建设与项目管理
第十四章 建设执行型文化
附录 管理实用工具
《提升中层执行力》总论
第一章 职业素养
第二章 学习与创新
第三章 领悟与洞察
第四章 计划与决策
第五章 分析能力
第六章 组织管理与组织变革
第七章 沟通与冲突管理
下册
第八章 协调与危机管理
第九章 领导力
第十章 控制与质量管理
第十一章 绩效管理
第十二章 有效激励
第十三章 团队建设与项目管理
第十四章 建设执行型文化
附录 管理实用工具
Enhanced Manager Executive
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