Subvert

　　自序
　　
　　第一部分
　　 第一章 以世界级公司为标杆：每一家公司都要回答“我是谁？”
　　 第一节 优秀公司五大标准：什么样的公司称得上世界级？
　　 第二节 500强关键是能力：“规模崇拜”的背后是虚荣的自卑
　　 第三节 共生与共赢：谁在淘汰今天优秀的企业家？
　　 第四节 提醒自以为是的老板们：自废武功的四大陷阱
　　 第二章 中国企业面临的“换代”危机：谁在淘汰当红企业家？
　　 第一节 四种接班模式：强人过强的背后是衰亡
　　 第二节 柳传志、张瑞敏代表的第一代企业家管理理念过时了
　　
　　第二部分
　　 第三章 颠覆海洋的是天空，颠覆天空的是思想，颠覆权术的是世界级公司
　　 第一节 摩托罗拉的自我承诺：对中国式管理的颠覆
　　 第二节 宝洁为什么如此强大——对中国式品牌的颠覆
　　 第三节 北京沃尔玛为什么开在了石景山？——对中国式竞争力的颠覆
　　 第四章 否定之否定是真理，颠覆之颠覆是正道
　　 第一节 逻辑颠覆：高尚是谁的通行证？卑鄙是谁的墓志铭
　　 第二节 公司政治颠覆之颠覆：为什么中国企业家迷恋政治，迷恋曾国藩？
　　
　　第三部分
　　 第五章 世界级公司成功之秘：一流公司竞争规则，三流公司竞争产品
　　 第一节 麦当劳颠覆快餐规则：快餐店如何战胜了爱立信?
　　 第二节 丰田颠覆市场规则：以客户价值的名义打败对手
　　 第三节 福特颠覆劳资规则：重新定义工业资本主义
　　 第四节 eBay颠覆网络经济规则：戴尔为什么要学习eBay
　　 第六章 中国企业的成功：奇迹不能说明做企业的道理
　　 第一节 百度、盛大是奇迹，但并不是榜样：什么才是真正的成功?
　　 第二节 成功者大多死于对成功的自恋：国美、蒙牛离破产还有多远?
　　 第三节 王安之败：一个强大的企业背后，完全可能是落后的小农文化
　　
　　第四部分
　　 第七章 为什么兔子不可能长成骆驼?
　　 第一节 国美、德隆的兔子逻辑：兔子的基因什么时候变成骆驼基因?
　　 第二节 不要相信基因变异的神话：中国优秀企业的功臣离监狱有多远?
　　 第三节 颠覆扭曲的成功逻辑：残酷竞争状态下的变革机制、原理与战略
　　 第八章 世界级公司如何从小做大：没有理想，注定长不成巨人
　　 第一节 星巴克的咖啡主义：快速增长的超级动力是什么?
　　 第二节 戴尔upsell：直销只是表象，客户价值才是基因
　　 第三节 向福特学习团队价值管理：中国企业的突破点在哪里?
　　 第九章 伟大公司背后是伟大机制，平庸公司背后是个人英雄
　　 第一节 咨询公司为什么做不大?小公司效应说明聪明人做不了大公司
　　 第二节 房地产在中国盛产富豪之谜：房地产公司有多少还能够活下去?
　　 第三节 帕尔迪VS万科之一：万科离世界一流房地产公司有多远?
　　 第四节 帕尔迪VS万科之二：万科的战略——白领、有质量增长与建筑无限生活
　　
　　第五部分
　　 第十章 危机、速度与狼性逻辑——世界一流公司如何面对逆境?
　　 第一节 英特尔如何面对质量危机——只有偏执狂才能生存?
　　 第二节 惠普如何面对亏损危机——先开枪，后瞄准，发展中的问题在发展中解决!
　　 第三节 IBM如何面对文化危机——将公司的危机极端化和中心化
　　 第十一章 “资本运营”是个伪概念——中国企业存在管理泡沫吗?
　　 第一节 顾雏军六大矛盾：中国当红企业家无法言表的痛在哪里?
　　 第二节 股票市值与职业经理人市值：中国职业经理人的市值泡沫
　　 第三节 不要羡慕恐龙的强大：你可以很有钱，但你不一定值得尊敬
　　
　　第六部分
　　 第十二章 学习打败世界一流公司的绝招：三星如何战胜索尼
　　 第一节 三星为什么如此强大：一个亚洲公司从卖鱼到世界一流的历程
　　 第二节 索尼为什么落后于三星?
　　 第十三章 以客户价值的名义，打败跨国公司
　　 第一节 如何战胜强大的宝洁：战略决定成败
　　 第二节 联想、海尔与华为：在打败跨国公司的道路上值得我们学习什么?
　　 第三节 以客户价值的名义，打败跨国公司：我们需要再来一次观念更新
　　
　　第七部分
　　 第十四章 并不是所有的跨国公司都值得我们尊重
　　 第一节 为什么东芝这样的世界级公司会是“两张皮”?
　　 第二节 如何看待跨国公司的中国化?西学为体，中学为用，才是真正的中国化
　　
　　第八部分
　　 第十五章 中国企业最缺乏的不是制度，而是宪政精神
　　 第一节 相信法治的力量
　　 第二节 制度不等于“法治”，有再多的制度也可能是在“人治”!
　　 第三节 宪政的起点是责任，责任的起点是基于对结果的自我约束