中国电视台管理创新报告:2004-2005

目录
前言
第一篇 内容创新：王者之道
中央电视台：电视新闻直播：从事件到核心竞争力——以CCTV-4“连宋大陆行”特别报道为例
安徽电视台：卫视电视剧编排与管理
广东电视台：“财富”特色的形成
吉林电视台：乡村频道发展思路
内蒙古电视台：整合资源，改革节目管理
宁波电视台：避让主频道 闪开黄金段 强化本地化
温州电视台：实践“三贴近” 节目“三创新”
专家点评：创新——电视传媒核心竞争力的来源
第二篇 品牌建设：竞争利器
湖南电视台：明确理念 提升管理 创新营销
湖北电视台：加强品牌建设 煅造强势媒体
广西电视台：女性特色频道的品牌塑造
新疆兵团电视台：特色品牌——兵团电视在夹缝中的突围之路
专家点评：电视媒体的品牌建设和价值实现
第三篇 人事改革：以人为本
中央电视台：编外人员劳务派遣制度的创新
上海文广新闻传媒集团：现代传媒组织的人力资源管理
北京电视台：应用计算机网络技术规范人力资源管理——《人力资源动态化信息管理与查询系统》应用解析
贵州电视台：以全员聘用制为突破口的人事制度改革
专家点评：人力资源管理：广电传媒发展的新课题
第四篇 财务改革：成本控制
中央电视台：严格预算管理 做好成本控制
重庆广播电视集团(总台)：频道时段全额成本汇算制的应用
湖北电视台：预算管理与电视业发展
专家点评：完善成本核算：事业体制下电视媒体实现企业管理的突破点
第五篇 信息技术：效率保障
中央电视台：CCTV节目播出主控系统的数字化、智能化建设
上海文广新闻传媒集团：媒体内部学习网站建设分析
山东电视台：《实物档案网络管理系统》的应用
广东电视台：代码制对节目制播规范管理的效用
专家点评：信息化：媒介管理创新的新课题
第六篇 综合管理：效益之源
中央电视台：加强信息沟通 重视决策调研
陕西电视台：创新节目管理 分析有效受众注重决策研究 加强形象宣传
辽宁电视台：深化内部改革 促进事业发展
河南电视台：增收节支 提高效益 强化综合管理
青海电视台：利用西部特色，加强对外合作
第七篇 产业经营：壮大实力
中央电视台：开拓创新，打造央视经营新格局
上海文广新闻传媒集团：数字化时代下的AMG经营战略
广东电视台：广告信息的集成经营
第八篇 机制创新：增强活力
中央电视台：频道制下的节目管理流程
江苏广播电视总合(集团)：以资本和效益为纽带的资源整合模式
福建广播影视集团：实行扁平式管理，促进资源整合与特色形成
河北电视台：机制创新的“加”、“减”、“乘”、“除”
云南电视台：“六个统一”带动整体机制改革
厦门广播电视集团：三分三统促进资源优化
专家点评：突破体制微调 挣脱镣铐跳舞——解读我国电视传媒体制改革
附录一： 中国电视台管理创新调查问卷分析报告
附录二： 2004我国广播电视年度发展报告
附录三： 2004年媒介单位广告营业额前100名排序
后记