市场营销案例

I 金山公司的市场之路
一、金山大意失去WPS
二、金山的第一堂市场营销课——金山影霸
三、不在市场中成功，就在市场中死亡
四、WPS的再次启迪
五、金山的市场意识逐渐走向成熟
六、市场与开发协调
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Ⅱ 秦池——从辉煌到衰败
一、秦池集团简史
二、首夺标王
三、二夺标王
四、什么是秦池模式
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Ⅲ “彩电大王”的“世纪豪赌”
一、民族英雄？
二、乱世枭雄？
三、康佳等反弹：垄断不可能
四、1999年的降价
五、长虹有否胜算
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Ⅳ 五星电器入川演绎聚焦战略
一、四川家电市场概况
二、川内主要竞争对手分析
三、五星电器在成都家电市场形成聚焦战略的依据
四、五星电器四川分部的聚焦战略
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V SQ制药公司的渠道模式
一、中国医药营销模式
二、SQ制药公司选择的营销模式
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VI 西门子手机折戟中国市场
一、风起云涌的中国手机市场
二、西门子手机在中国市场的风风雨雨
三、Xelibri插曲
四、Xelibri在中国
五、价格谜局
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Ⅶ 悟道海尔品牌路
一、海尔品牌的诞生
二、海尔的品牌保护
三、海尔的品牌架构
四、海尔的企业理念
五、海尔公益事业
七、海尔品牌迷失
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Ⅷ CDMA开创新时空——中国联通CDMA产品及品牌推广
一、麦肯锡开出的药方
二、艰难地执行尴尬的效果
三、战略大调整
四、在困境中崛起
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Ⅸ 格兰仕的总成本领先
一、低价只是表面形式
二、战略转移与集中战略
三、成本领先与规模经济
四、国内基础与国际眼光
五、不必担心技术与质量
六、坚持一种战略而不轻易改变
七、新帅率领进入空调行业
八、格兰仕的营销组合策略
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X 索尼神话能否延续
一、索尼冲击波
二、“索尼冲击波”波源何在？
三、索尼VS三星
四、如何救治重病缠身的索尼
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Ⅺ 工商银行成都高新西部园区支行服务转型
一、基本情况
二、市场分析
三、目标市场与定位
四、客户需求分析与服务提供
五、支行的工作思路
六、面临的问题与困难
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Ⅻ L0gistic回归模型分析在市场研究中的应用
一、背景概述
二、Logistic回归模型基本理论介绍
三、Logistic回归应用案例
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