企业并购失败的文化深层分析

目录
总序
第一章 绪论
第一节 理论基础：文化的市场价值与剩数效应
第二节 既有的研究
第三节 研究目的和意义
第四节 研究方法、对象和不足
第五节 有关概念与范畴的说明
第二章 企业文化和并购综合症
第一节 文化休克和心理失调
第二节 组织冲突和派系清洗
第三节 文化冲突和并购综合症
第三章 文化冲突和企业核心竞争力
第一节 文化冲突的阶段划分和特征
第二节 影响文化冲突的因素
第三节 文化冲突和企业核心竞争力
第四章 文化同化：模式的选择
第一节 文化整合的内容和模式
第二节 文化同化：类型和条件
第三节 企业文化同化方式整合企业存在的风险
第四节 正确认识和使用文化同化模式
第五节 因地制宜选择文化整合模式
第五章 英雄之旅：文化整合的路径
第一节 并购流程和文化整合
第二节 文化整合的时机和速度
第三节 企业文化的边界：路径的选择
第四节 并购价值的创造与文化整合
第六章 结论
附录 61家民营企业并购案基本情况表
参考文献
后记
附表目录
表1—1 企业文化的经济效益与社会效益对照表
表1—2 企业文化指数和经营业绩表
表1—3 企业并购成败原因调查统计表
表1—4 上市公司并购数量与证券行情、新上市数量比较表
表1—5 我国历年并购交易金额表
表1—6 历年国有企业、民营企业并购上市公司统计表
表2—1 并购综合症症状表
表2—2 沟通带来的好处统计表
表2—3 企业部门冲突频率表
表2—4 企业部门冲突的主要原因表
表2—5 组织冲突的后果表
表2—6 并购企业并购当年业绩统计表
表2—7 中外企业并购中的文化障碍和经营成本表
表2—8 不同并购形式成效对比表
表3—1 中西方文化行为准则差异表
表3—2 国有企业自主权限落实表
表3—3 企业并购中化解或激发文化冲突的方法表
表4—1 文化整合类型表
表4—2 文化整合结果表
表4—3 61家民营企业文化整合方式分类表
表4—4 市场环境适应度与企业文化的关系表
表4—5 企业文化力量强而企业经营业绩较弱的公司统计
表4—6 管理层整合与公司持股比例表
表4—7 管理层整合与主营业务变化表
表4—8 业务变化与管理层整合表
表4—9 管理层变化和公司绩效表1
表4—10 管理层变化和公司绩效表2
表4—11 企业文化力量弱小而经营业绩优异的公司统计表
表4—12 纵向文化融合阶段特征表
表4—13 文化融合纵向、横向梯度发展阶段特征表
表4—14 文化整合模式风险特征比较表
表5—1 两种整合方式对并购绩效的影响表
表5—2 非正式组织对正式组织目标实现的影响表
表5—3 与并购相关的收益模式表
表5—4 并购整合分类表
表5—5 公司经理对影响并购成功因素看法的调查结果表
附图目录
图1—1 有关并购的一个文化分析框架
图1—2 61家民营企业并购案年份分布图
图1—3 文化圆心说
图2—1 文化休克结果图
图2—2 并购中心理调适演变图
图2—3 文化风险图
图3—1 海尔文化冰山图
图3—2 文化冲突曲线图
图3—3 文化创新力和文化层次、文化阻力三维图
图3—4 文化冲突和企业并购绩效模型图
图4—1 人力资源同化的基本模型
图4—2 企业文化规模效应图
图4—3 文化协同效应模型
图4—4 理想文化作用图
图4—5 传播与文化干扰图
图4—6 文化传播与文化差异性模型
图4—7 融合初期人力资源的多元化状态图
图4—8 融合后期的人力资源本土化图
图4—9 并购企业文化模式的选择图
图4—10 被并购企业文化模式的选择图
图4—11 文化模式动态风险演变图
图5—1 并购流程与文化整合过程图
图5—2 企业内部扩张与外部扩张的失败率比较图
图5—3 并购后业绩恢复图
图5—4 自上而下文化边界形成图
图5—5 常规的战略过程：文化理论的观点
图5—6 企业文化和企业并购战略发展过程图
图5—7 文化与战略匹配图
图5—8 文化层次图
图5—9 文化的多因子整合
图5—10 企业文化的一体化形成图
图5—11 企业并购整合图
图5—12 并购后整合模式图
图5—13 海尔斜坡球体论