Classics of Human Management in the West

一、自我实现内在转化特质
我们从自我实现的人身上学到，最理想的工作态度来自于适宜的工作环境。这些高度进化的个人将工作融入自我的定义中，工作已成了自我的一部分，而这个自我是个人对自己定义下的自我。因此，正确管理人类的工作生活以及谋生方式，可以真正地改善人类以及这个世界，并进而达到乌托邦式的理想境界，不断创造财富
1．开明管理策略
2．自我成长的有效途径

二、自我实现外在转化特质
自我实现是自我的追求与完满，并达成自我性，也就是最终的真实自我。它解决了自私和不自私、内在和外在之间的分歧——因为达成自我实现的目的已被内化，成为自我的一部分，因此世界与自我已不再有分别。内在和外在世界融为一体，也没有主观与客观的差异
1．为何不是每个人都有创造力
2．扼杀创造力和创新能力的杀手
3．有价值的工作就值得做好
4．特立独行的经营模式

三、自我实现矛盾转化特质
人们将内在的问题投射于外在世界，使其成为外部矛盾，较易寻求解决方法
四、经理人客观管理策略
管理政策必须符合客观环境的客观要求，而为了找到最适宜的管理策略，就必须站到完全客观的立场，没有任何先决条件，也不预设任何立场
1．妥善运用人力资源
2．管理符合客观环境的客观要求

五、经理人主观管理策略
随着全球经济一体化程度日益提升，而且依据现今国际形势的发展，任何一个想称霸的国家，发展经济是其达到目标的惟一手段，而衡量经济的不只是经济生产力、产品质量和财富利润，还有员工的人性指标。因此，最好的经理人应该是要能够增强员工的心理健康
1．增强员工的心理健康
2．人力资源将成为企业的竞争优势

六、经理人人格管理策略
七、存在型领导的权力优势
八、存在型领导的先天优势
九、优秀老板的策略因素
十、开明业务员的推销策略
十一、开明业务员与顾客的协作
十二、开明业务员的机体论
十三、开启创造力的秘密武器
十四、创造力的自信秘诀
十五、综效原则中的协作观
十六、综效原则中的领导策略
十七、综效原则下的价值理念
十八、综合体的整体性思考
十九、开明经济的存在价值
二十、软性管理的生命力
二十一、开明经济与人性管理
二十二、人性管理的核心意识
二十三、人性管理的宏伟蓝图
二十四、人性管理的负面效应
二十五、管理是一场心理学实验
二十六、企业内的人格价值塑造
二十七、人性管理的完整性
二十八、人性管理的副产品
二十九、开明企业的非结构团体
三十、企业的生存意识开拓
三十一、新时代的经济体系
三十二、开明商业组织的利润
三十三、开明会计师的操作管理
三十四、个人发展的高层管理
三十五、企业成长与退步的深层秘密
三十六、开明企业的评判通则
三十七、渐进改革推动理论