基于供应链的企业物流管理:战略与方法

序
前言
第1章 供应链管理与企业物流
1.1 供应链管理与物流
1.1.1 供应链管理思想的基本含义
1.1.2 供应链中的物流管理
1.2 物流的基本概念
1.2.1 物流活动
1.2.2 物流的定义
1.2.3 物流的发展历史
1.2.4 物流的分类
1.2.5 物流的功能
1.2.6 物流的发展趋势
1.3 企业物流管理
1.3.1 概述
1.3.2 物流管理在企业竞争中的作用
1.3.3 供应链背景下企业物流系统优化
1.4 供应链中企业物流管理的类型
1.4.1 流入物流——企业供应物流
1.4.2 内部物流——企业生产物流组织
1.4.3 流出物流——企业销售物流
1.4.4 逆向物流——企业回收物流
1.5 我国企业物流管理现状与改进
1.5.1 物流管理在我国企业的应用
1.5.2 我国企业物流管理中的不足
1.5.3 提高企业物流管理水平的措施
第2章 企业物流系统与快速响应战略
2.1 经营环境变化对物流的影响
2.1.1 影响物流活动的环境因素
2.1.2 物流运作环境的变化
2.2 基于时间的竞争
2.2.1 主要竞争因素的变化
2.2.2 关于时间要素的研究
2.2.3 基于时间竞争与供应链物流管理
2.3 订单完成周期
2.3.1 订单完成周期
2.3.2 订单完成周期的可靠性
2.3.3 企业业务流程提前期
2.3.4 供应链中的提前期
2.4 基于时间的物流管理
2.4.1 供给驱动式的物流过程管理
2.4.2 需求拉动式的物流过程管理
2.5 提前期的战略管理
2.5.1 提前期管理的原则
2.5.2 提前期管理的思路
2.5.3 缩短提前期、获得时间优势的途径
2.5.4 缩短供应链物流周期的措施
第3章 企业物流管理模式的选择
3.1 引言
3.2 物流运作方案选择决策
3.2.1 影响物流运作方案选择的主要因素
3.2.2 物流外包与自营的决策
3.2.3 物流管理模式选择的影响因素
3.3 物流管理模式选择与物流总成本
3.3.1 物流成本的重要性
3.3.2 物流总成本的涵义
3.3.3 物流总成本的识别
3.3.4 物流总成本控制
3.3.5 合理选择物流运作模式降低物流总成本
3.4 几种典型的供应链物流运作模式
3.4.1 直供物流模式
3.4.2 零售支持型批发物流模式
3.4.3 区域零售支持型综合批发物流模式
3.4.4 产销联盟的物流模式
第4章 企业物流网络的布局策略与方法
4.1 物流网络布局概述
4.1.1 物流网络布局的内容
4.1.2 物流网络布局的主要问题
4.2 物流网络布局的原则
4.2.1 物流网络布局的影响因素与选址原则
4.2.2 企业物流网络布局的集中与分散合理化
4.3 物流网络布局的优化方法
4.3.1 概述
4.3.2 网络布局的数据收集
4.3.3 多级企业物流网络设计的运筹学方法
4.3.4 选址问题的多目标灰色决策模型
4.3.5 计算机辅助物流网络布局优化决策
4.4 地方经济对物流网络布局的影响
4.4.1 物流业与城市化发展的关系
4.4.2 我国物流业与城市化发展的制约因素
4.4.3 创造适宜建设物流网络的地方发展对策和措施
第5章 供应链管理环境下的采购管理
5.1 采购的定义及过程
5.1.1 采购的定义
5.1.2 采购过程
5.1.3 采购活动是连接制造商与供应商的纽带
5.2 传统的采购模式
5.3 供应链管理环境下的采购管理
5.3.1 基于供应链的采购管理模型
5.3.2 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
5.4 供应链管理环境下的准时采购策略
5.4.1 准时采购的基本思想
5.4.2 准时采购对供应链管理的意义
5.4.3 准时化采购的特点
5.4.4 准时采购的基本原则
5.4.5 准时采购的方法
5.4.6 准时化采购实践分析
5.5 供应商管理
5.5.1 供应商关系管理
5.5.2 两种供应关系模式
5.5.3 双赢关系对实施准时化采购的意义
5.5.4 双赢供应关系管理
5.5.5 与供应商制定长期供应契约
5.5.6 供应链企业之间合作的策略模式
5.5.7 其他问题
5.6 全球采购
5.6.1 全球采购加速发展
5.6.2 全球采购对中国企业的影响
第6章 物流服务提供商的选择
6.1 引言
6.2 建立与物流服务提供商的战略伙伴关系
6.3 物流服务提供商合作的价值分析
6.4 物流服务提供商合作关系的制约因素
6.5 第三方物流服务提供商的选择
6.5.1 选择物流服务商应考虑的问题
6.5.2 物流服务提供商选择
6.5.3 物流服务提供商选择的工作流程
6.5.4 物流服务提供商的评价
第7章 企业物流管理的组织与实施
7.1 物流管理组织的基本问题
7.1.1 物流管理组织的作用
7.1.2 企业物流组织模式的发展
7.2 影响物流组织结构变革的主要因素
7.2.1 计算机技术和信息技术的飞速发展
7.2.2 经济不确定性增大
7.2.3 消费者需求的个性化增加
7.2.4 全球竞争的加剧
7.2.5 全球化的到来
7.2.6 政治因素
7.3 供应链物流管理的组织结构
7.3.1 传统物流管理组织结构
7.3.2 简单功能集合的物流组织形式
7.3.3 物流功能独立的组织形式
7.3.4 一体化物流组织形式
7.3.5 矩阵型组织
7.3.6 网络结构
7.3.7 战略联盟
7.3.8 物流职能部门的人事配备
7.3.9 实施新的管理模式时应注意的问题
7.4 供应链运作管理系统的组织实施方式
7.4.1 供应链管理的实施方式
7.4.2 供应链管理实施的核心内容
7.4.3 供应链执行管理系统模型
7.4.4 供应链协议
第8章 JIT与快速响应的供应链物流管理
8.1 JIT的基本思想与哲理
8.1.1 按需生产哲理
8.1.2 全员参与哲理
8.1.3 消除浪费哲理
8.1.4 “无库存管理方式”哲理
8.1.5 不懈追求尽善尽美的哲理
8.2 JIT哲理与供应链管理
8.2.1 JIT思想在SCM中的运用
8.2.2 JIT思想在SCM中运用的条件
8.3 快速响应的供应链管理体系
8.3.1 快速响应的产生
8.3.2 快速响应供应链的内涵
8.3.3 快速响应的供应链管理
8.4 供应链系统的同步运作
8.4.1 供应链同步运作的概念
8.4.2 实现供应链同步运作的理论基础
8.4.3 供应链同步运作的绩效
8.4.4 供应链物流的集成化组织与管理
第9章 供应链订单流管理软件原型系统
9.1 原型系统设计思想及特色
9.1.1 订单流驱动思想
9.1.2 系统组织结构支持
9.1.3 Push/Pull结合的库存管理体系
9.1.4 信息代替库存——库存信息动态管理
9.1.5 JIT思想的应用
9.1.6 业务流程优化
9.1.7 网络化、智能化的运输作业执行与意外事故处理
9.1.8 有效的客户关系管理
9.2 系统功能结构与逻辑结构
9.2.1 系统总体功能结构
9.2.2 系统功能逻辑结构
9.2.3 开发平台.NET概述
9.3 核心模块主要功能介绍
9.3.1 电子购销管理系统
9.3.2 合同管理系统
9.3.3 订单管理系统
9.3.4 仓储管理系统
9.3.5 配送管理系统
参考文献