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简介
本书把关注的焦点放在作为战略家、组织创建者和目标招待者的总经理身上。提出管理者在其领导的企业或组织中的作用、任务和技能、强调组织的战略应贯穿于整个管理过程,指明了全面管理作为专业工作的重要性。
目录
译者前言
前言
第1章 组织行为学导论
第一部分 个体过程
第2章 个性与态度
第3章 认识与归因
第4章 学习与强化
第5章 工作环境中的激励
第6章 激发业绩:目标确立与奖励方式
第7章 工作压力
第二部分 群体与个体的关系
第8章 群体与团队行为
第9章 权力与政治行为
第10章 领导:基础
第11章 领导:当代的发展
第12章 冲突与谈判
第13章 人际交流
第三部分 组织过程
. 第14章 组织决策
第15章 工作设计
第16章 组织设计
第17章 组织文化
第18章 组织变革
阶级:学习组织行为学的工具与技术
前言
第1章 组织行为学导论
第一部分 个体过程
第2章 个性与态度
第3章 认识与归因
第4章 学习与强化
第5章 工作环境中的激励
第6章 激发业绩:目标确立与奖励方式
第7章 工作压力
第二部分 群体与个体的关系
第8章 群体与团队行为
第9章 权力与政治行为
第10章 领导:基础
第11章 领导:当代的发展
第12章 冲突与谈判
第13章 人际交流
第三部分 组织过程
. 第14章 组织决策
第15章 工作设计
第16章 组织设计
第17章 组织文化
第18章 组织变革
阶级:学习组织行为学的工具与技术
Organizational Behavior
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