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简介
观当今世界，全球企业群雄并峙，中国企业渐占一席之地；预期未来，中国企业发展迅猛，前景广阔辉煌。中国企业，它的崛起，它的壮大；它的经营，它的管理....正在受到世人的瞩目,我们没有理由不分析它,总结它,乃至宣扬它.
中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本,中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长力丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料，深入本质、切中要害，加之行文流畅，运笔潇洒，都显得出手不凡，与众不同。它会让你怦然心动，它会让你猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸....
目录
第一章 突破自我:华立的成长轨迹
1. 产业突破:不能让既定的产业边界限制了企业的边界
2. 战略突破:不能让抽象的理论概念制约了企业的目标
3. 模式突破:不能让习惯的经营思维限制了企业的成长方式
4. 文化突破:不能让既定的文化遏制了企业的活力
第二章 突破的源泉:华立的成长原因
1. 企业家强烈的危机感
2. 抓住机遇的核心能力
3. 企业文化的浓厚使命感
4. 企业永恒的创新意识
5. 组织的特殊学习能力
第三章 突破的杠杆:华立成长的技术
1. 杠杆一:以mbo为主体的激励机制
2. 杠杆二:以并购整合为核心的资本运营
3. 杠杆三:以"造物先造人"为理念的人力资源开发模式
4. 杠杆四:立体化的技术创新体系
5. 杠杆五:宏观与细节都重视的精细管理
6. 杠杆六:以战略为导向的动态组织结构
第四章 突破的细节:华立的成功方法
1. 细节之一:用"画饼充饥"进行目标激励
. 2. 细节之二:用销地产模式打造柔性营销体系
3. 细节之三:用"少花钱多办事"的原则约束所有活动
4. 细节之四:用"小步快跑"和"以老养新"方式建立先行一步的技术优势
5. 细节之五:用搓麻将的方式形成"五湖四海"的员工团队
6. 细节之六:以共赢为原则缔结战略联盟的策略
第五章 成长模式:华立的突破意味着什么
1. 华立战略:中国制造时代的中国模式
2. 华立成长:中国资本革命时代的中国资本模型
3. 华立突破:全球化时代的全球化模式
4. 华立跨越:中国企业的竞争力培育模式
参考文献
后记
1. 产业突破:不能让既定的产业边界限制了企业的边界
2. 战略突破:不能让抽象的理论概念制约了企业的目标
3. 模式突破:不能让习惯的经营思维限制了企业的成长方式
4. 文化突破:不能让既定的文化遏制了企业的活力
第二章 突破的源泉:华立的成长原因
1. 企业家强烈的危机感
2. 抓住机遇的核心能力
3. 企业文化的浓厚使命感
4. 企业永恒的创新意识
5. 组织的特殊学习能力
第三章 突破的杠杆:华立成长的技术
1. 杠杆一:以mbo为主体的激励机制
2. 杠杆二:以并购整合为核心的资本运营
3. 杠杆三:以"造物先造人"为理念的人力资源开发模式
4. 杠杆四:立体化的技术创新体系
5. 杠杆五:宏观与细节都重视的精细管理
6. 杠杆六:以战略为导向的动态组织结构
第四章 突破的细节:华立的成功方法
1. 细节之一:用"画饼充饥"进行目标激励
. 2. 细节之二:用销地产模式打造柔性营销体系
3. 细节之三:用"少花钱多办事"的原则约束所有活动
4. 细节之四:用"小步快跑"和"以老养新"方式建立先行一步的技术优势
5. 细节之五:用搓麻将的方式形成"五湖四海"的员工团队
6. 细节之六:以共赢为原则缔结战略联盟的策略
第五章 成长模式:华立的突破意味着什么
1. 华立战略:中国制造时代的中国模式
2. 华立成长:中国资本革命时代的中国资本模型
3. 华立突破:全球化时代的全球化模式
4. 华立跨越:中国企业的竞争力培育模式
参考文献
后记
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