简介
为什么要学习本课程？
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
本课程学习目标：
☆ 掌握企业战略制定、实施与执行的方法；
☆ 掌握企业内外部环境的分析方法；
☆ 熟悉竞争战略的影响因素与类型；
☆ 学会运用麦肯锡的7S图；
☆ 了解国际贸易与国际投资理论。
谁需要学习本课程：
☆ 国有企业高层管理者；
☆ 国有企业中层管理者及基层主管；
☆ 民营企业高层管理者；
☆ 民营企业中层管理者及基层主管；
☆ 人力资源部、培训部经理及员工；
☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员；
☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士。
目录
第一讲 1. 战略性思考
2. 制定企业远景和使命
3. 设置企业目标
第二讲 1. 战略的制定
2. 战略的实施与执行
3. 战略的监督、评估与纠正
第三讲 1. 关键的外部因素
2. 行业竞争结构分析的思路
3. 行业竞争结构分析的工具
4. 波特行业竞争结构分析
--进入者的威胁 5. 波特行业竞争结构分析
--替代品的威胁
第四讲 1. 波特行业竞争结构分析
--供方、购方和行业内部竞争者
2. 波士顿矩阵及SWOT分析法
3. 关键的内部因素
4. 价值的转移
第五讲 1. 企业竞争态势分析
2. 企业核心竞争能力
3. 企业的竞争战略
第六讲 1. 竞争战略影响因素与类型
2. 低成本的战略
3. 差别化的战略
4. 重点集中战略
5. 公司总体战略
6. 进入战略（一）
第七讲 1. 进入战略（二）
2. 整合战略
3. 密集型战略
4. 防御战略
5. 多元化战略
6. 战略制定与实施
第八讲 1. 麦肯锡的7S图
2. 战略实施的任务
3. 构造组织的能力
4. 构造组织的结构（一）
第九讲 1. 构造组织的结构（二）
2. 组织结构的差别
3. 组织的文化（一） 第十讲 1. 组织的文化（二）
2. 全球化
3. 国际贸易理论
4. 国际投资理论
5. 企业进入海外市场的模式
2. 制定企业远景和使命
3. 设置企业目标
第二讲 1. 战略的制定
2. 战略的实施与执行
3. 战略的监督、评估与纠正
第三讲 1. 关键的外部因素
2. 行业竞争结构分析的思路
3. 行业竞争结构分析的工具
4. 波特行业竞争结构分析
--进入者的威胁 5. 波特行业竞争结构分析
--替代品的威胁
第四讲 1. 波特行业竞争结构分析
--供方、购方和行业内部竞争者
2. 波士顿矩阵及SWOT分析法
3. 关键的内部因素
4. 价值的转移
第五讲 1. 企业竞争态势分析
2. 企业核心竞争能力
3. 企业的竞争战略
第六讲 1. 竞争战略影响因素与类型
2. 低成本的战略
3. 差别化的战略
4. 重点集中战略
5. 公司总体战略
6. 进入战略（一）
第七讲 1. 进入战略（二）
2. 整合战略
3. 密集型战略
4. 防御战略
5. 多元化战略
6. 战略制定与实施
第八讲 1. 麦肯锡的7S图
2. 战略实施的任务
3. 构造组织的能力
4. 构造组织的结构（一）
第九讲 1. 构造组织的结构（二）
2. 组织结构的差别
3. 组织的文化（一） 第十讲 1. 组织的文化（二）
2. 全球化
3. 国际贸易理论
4. 国际投资理论
5. 企业进入海外市场的模式
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