Predictable surprises:the disasters you should have seen coming and how to prevent them

副标题：无

作者：(美)马克斯·H. 巴泽曼(Max H. Bazerman)，(加)迈克尔·D. 沃特金斯(Michael D. Watrins)著;胡平，张磊译

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ISBN：9787100049504

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简介

简介

　　大多数人都认为震惊世界的“9•11”事件是不可预见的、不可避免的，然而本书作者通过第一手资料否定了这些观点。其实，“9•11”事件以前，就有连续不断的警示信号表明这场灾难即将来临，然而这些信号根本没有引起各级部门的重视，最终导致了这场可预见的危机的爆发。作者向读者真实地再现了世界政治、金融、安全、卫生等诸多领域的可预见危机的生动事例。详尽地分析了包括“9•11”事件、“安然事件”等一系列的案例，总结了可预见危机形成的原因，找到了防范的措施。　　本书并不是要通过这些事件简单地指责“为什么领导者经常错误估计或忽视逼近的危机”，而是通过富有说服力的分析，阐释了造成可预见危机的认知、组织和政治方面的原因，提出领导者应当重视这些原因，找出先见的措施。作者系统地提出了鉴别可预见的危机即将来临的六个危险信号，为有效地防止灾难的发生，提供了一个可行的框架。　　本书是预警公共突发事件的一本力作。它批判了世界各国诸多领域的领导决策的失利造成的危害，也为各级政府部门和行业的领袖提供了一种解决公共事件的实用模式。　　如果政府、组织、企业以及个人能够采用一揽子措施来预防一系列灾难的发生，而不是每次只处理一个潜在的意外事件，那么这些组织和个人在预防可预见的危机方面，都可以取得巨大的成功。

目录
译者序
前言
致谢
第一章什么是可预见的危机——引言
第一部分可预见危机的典型事例
第二章 “9．11”事件——忽视可预见危机的代价
第三章安然的破产与独立审计的失败
第二部分为什么我们知而不做?
第四章认知根源——偏见的失误
第五章组织根源——制度的失误
第六章政治根源——特殊利益群体的作用
第三部分可预见危机的防范
第七章认知——尽早识别可预见的危机
第八章优先原则——集中在关键的问题上
第九章动员——为预防行动提供支持
第十章未来可预见的危机
注释
延伸阅读
附录A 美国国会总审计局：关于航空安全弱点的警告(1994—2001)
附录B 一个有效的危机应对计划所具备的十个要素
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