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简介
本书介绍了常用的比较成熟的现代管理方法,共分六章,包括决策方
法,计划方法,战略分析方法、预测方法、控制方法和评价方法。全书内
容翔实,力争做到深入浅出,对每种方法都尽可能举例说明,配有应用实
例,既具有实用性,又具有可读性和可查性。
本书所面向的对象极为广泛,既可作为高等院校经济管理类及相关专
业研究生和高年级本科生的教材,同时也可作为其他各类学科、各个层次
的学生(研究生、本科生等)和经济管理及工程技术人员的参考书。
目录
目录
第1章 决策方法
1.1 管理决策概述
1.1.1 决策的概念
1.1.2 决策制定的步骤
1.1.3 决策问题的基本模式和常见类型
1.1.4 几类基本决策问题介绍
1.2 确定型决策分析
1.2.1 确定型决策问题的特点
1.2.2 线性规划问题与方法
1.2.3 单纯形法
1.3 风险型决策分析
1.3.1 决策树法
1.3.2 贝叶斯决策方法
1.4 博弈分析
1.4.1 概述
1.4.2 完全信息静态博弈
1.5 多目标决策分析
1.6 项目分析与评价指标
1.6.1 投资回收期
1.6.2 净现值
1.6.3 净现值率
1.6.4 净年值
1.6.5 内部收益率
参考文献
第2章 计划方法
2.1 计划工作概述
2.1.1 计划工作的概念
2.1.2 计划工作的特点
2.1.3 计划工作的作用
2.1.3 计划工作的类型及步骤
2.2 甘特图
2.2.1 甘特图的含义
2.2.2 甘特图的应用
2.2.3 应用实例
2.3 负荷图
2.3.1 负荷图的概念
2.3.2 编制负荷图的步骤
2.3.3 应用实例
2.4 滚动计划法
2.4.1 滚动计划法的概念
2.4.2 滚动计划法的步骤及应用范围
2.4.3 滚动计划法的特点
2.5 网络计划技术
2.5.1 网络计划技术概述
2.5.2 网络图
2.5.3 网络时间参数的计算
2.5.4 绘制网络图
2.5.5 网络计划的软件实现
2.6 MRPⅡ
2.6.1 MRPⅡ概述
2.6.2 MRPⅡ系统组成
2.6.3 MRPⅡ的功能和管理模式特点
2.6.4 MRPⅡ系统的局限
2.7 ERP
2.7.1 ERP及其发展
2.7.2 ERP系统的管理思想
2.7.3 ERP系统的特点
2.7.4 ERP系统的主要模块介绍
2.7.5 ERP系统的实施
2.7.6 MRPⅡ/ERP相关软件介绍
参考文献
第3章 战略分析方法
3.1 战略计划概述
3.1.1 战略计划的概念和特点
3.1.2 战略的层次
3.1.3 战略计划过程
3.2 PEST分析
3.2.1 PEST分析法的概念
3.2.2 PEST分析法的具体内容
3.2.3 应用举例
3.3 EFE矩阵
3.3.1 EFE矩阵的基本思想
3.3.2 建立EFE矩阵的步骤
3.3.3 应用举例
3.4 IFE矩阵
3.4.1 IFE矩阵的基本思想
3.4.2 建立IFE矩阵的步骤
3.4.3 应用举例
3.5 SWOT分析法
3.5.1 SWOT分析的含义
3.5.2 SWOT分析的基本要素
3.5.3 SWOT分析的应用步骤
3.5.4 SWOT分析法的优点
3.5.5 应用举例
3.6 BCG矩阵
3.6.1 BCG矩阵的基本思想
3.6.2 BCG矩阵的基本内容
3.6.3 BCG矩阵的特点
3.6.4 BCG矩阵的局限性
3.6.5 应用举例
3.7 波特模型
3.7.1 波特五力模型的基本思想
3.7.2 波特五力模型的局限性
3.7.3 应用举例
参考文献
第4章 预测方法
4.1 预测概述
4.1.1 预测的概念
4.1.2 预测的产生和发展
4.1.3 预测的分类
4.1.4 预测的步骤
4.2 回归分析预测法
4.2.1 线性回归分析
4.2.2 非线性回归分析
4.3 时间序列分析预测法
4.3.1 长期趋势分析
4.3.2 季节变动分析
4.4 随机型时间序列分析
4.4.1 随机时间序列的基本概念
4.4.2 随机时间序列模型
4.4.3 随机时间序列模型的识别
4.4.4 ARMA模型的参数估计
4.4.5 ARMA模型的检验
4.4.6 ARMA模型的预测
4.4.7 应用举例
4.5 马尔可夫预测
4.5.1 马尔可夫链的基本概念
4.5.2 马尔可夫预测法
4.6 灰色预测
4.6.1 GM(1,1)模型
4.6.2 GM(1,1)模型的改进
4.6.3 应用举例
参考文献
第5章 控制方法
5.1 预算控制原理
5.1.1 全面预算
5.1.2 弹性预算
5.1.3 作业基础预算(ABB)
5.1.4 作业弹性预算
5.1.5 作业弹性预算应用实例
5.2 标准成本制度
5.2.1 标准成本的控制程序
5.2.2 标准成本的制定
5.2.3 标准成本差异的计量、分析与控制
5.2.4 标准作业成本
5.3 内部审计
5.3.1 内部控制评审与审计风险
5.3.2 内部审计程序
5.3.3 内部审计方法
5.4 责任中心与EVA评价
5.4.1 责任中心的构成
5.4.2 责任中心的考核与控制
5.4.3 基于EVA(经济价值增量)的绩效考核
5.5 风险控制
5.5.1 购买保险
5.5.2 套期保值
5.6 平衡计分卡(BSC)
5.6.1 平衡计分卡与公司战略控制
5.6.2 平衡计分卡关键绩效指标设置
5.6.3 平衡计分卡绩效指标的权重设置
5.6.4 平衡计分卡实施的步骤
参考文献
第6章 评价方法
6.1 评价方法概论
6.1.1 评价发展概述
6.1.2 评价方法简介
6.2 评价和评价系统概述
6.2.1 评价的概念
6.2.2 评价系统的概念
6.2.3 评价思想和原则
6.2.4 评价步骤
6.3 层次分析法
6.3.1 层次分析法概述
6.3.2 层次分析法的特点及应用范围
6.3.3 层次分析法的基本步骤
6.3.4 层次分析法的操作过程
6.3.5 应用实例
6.3.6 结论
6.4 模糊综合评价法
6.4.1 模糊数学的基础知识
6.4.2 模糊综合评价的基本原理
6.4.3 模糊综合评价的基本步骤
6.4.4 模糊综合评价模型分析
6.4.5 模糊综合评价模型的算子分析
6.4.6 应用实例
6.5 数据包络分析法
6.5.1 多指标评价的DEA模型——C〓R模型
6.5.2 DEA有效性的判定及DMU在相对有效平面上的投影
6.5.3 C〓R模型的经济含义
6.5.4 DEA法的应用范围
6.5.5 应用实例
6.6 主成分分析法
6.6.1 主成分分析法的基本原理及性质
6.6.2 主成分分析法算法
6.6.3 属性价值函数
6.6.4 主成分价值函数模型
6.6.5 结论
参考文献
第1章 决策方法
1.1 管理决策概述
1.1.1 决策的概念
1.1.2 决策制定的步骤
1.1.3 决策问题的基本模式和常见类型
1.1.4 几类基本决策问题介绍
1.2 确定型决策分析
1.2.1 确定型决策问题的特点
1.2.2 线性规划问题与方法
1.2.3 单纯形法
1.3 风险型决策分析
1.3.1 决策树法
1.3.2 贝叶斯决策方法
1.4 博弈分析
1.4.1 概述
1.4.2 完全信息静态博弈
1.5 多目标决策分析
1.6 项目分析与评价指标
1.6.1 投资回收期
1.6.2 净现值
1.6.3 净现值率
1.6.4 净年值
1.6.5 内部收益率
参考文献
第2章 计划方法
2.1 计划工作概述
2.1.1 计划工作的概念
2.1.2 计划工作的特点
2.1.3 计划工作的作用
2.1.3 计划工作的类型及步骤
2.2 甘特图
2.2.1 甘特图的含义
2.2.2 甘特图的应用
2.2.3 应用实例
2.3 负荷图
2.3.1 负荷图的概念
2.3.2 编制负荷图的步骤
2.3.3 应用实例
2.4 滚动计划法
2.4.1 滚动计划法的概念
2.4.2 滚动计划法的步骤及应用范围
2.4.3 滚动计划法的特点
2.5 网络计划技术
2.5.1 网络计划技术概述
2.5.2 网络图
2.5.3 网络时间参数的计算
2.5.4 绘制网络图
2.5.5 网络计划的软件实现
2.6 MRPⅡ
2.6.1 MRPⅡ概述
2.6.2 MRPⅡ系统组成
2.6.3 MRPⅡ的功能和管理模式特点
2.6.4 MRPⅡ系统的局限
2.7 ERP
2.7.1 ERP及其发展
2.7.2 ERP系统的管理思想
2.7.3 ERP系统的特点
2.7.4 ERP系统的主要模块介绍
2.7.5 ERP系统的实施
2.7.6 MRPⅡ/ERP相关软件介绍
参考文献
第3章 战略分析方法
3.1 战略计划概述
3.1.1 战略计划的概念和特点
3.1.2 战略的层次
3.1.3 战略计划过程
3.2 PEST分析
3.2.1 PEST分析法的概念
3.2.2 PEST分析法的具体内容
3.2.3 应用举例
3.3 EFE矩阵
3.3.1 EFE矩阵的基本思想
3.3.2 建立EFE矩阵的步骤
3.3.3 应用举例
3.4 IFE矩阵
3.4.1 IFE矩阵的基本思想
3.4.2 建立IFE矩阵的步骤
3.4.3 应用举例
3.5 SWOT分析法
3.5.1 SWOT分析的含义
3.5.2 SWOT分析的基本要素
3.5.3 SWOT分析的应用步骤
3.5.4 SWOT分析法的优点
3.5.5 应用举例
3.6 BCG矩阵
3.6.1 BCG矩阵的基本思想
3.6.2 BCG矩阵的基本内容
3.6.3 BCG矩阵的特点
3.6.4 BCG矩阵的局限性
3.6.5 应用举例
3.7 波特模型
3.7.1 波特五力模型的基本思想
3.7.2 波特五力模型的局限性
3.7.3 应用举例
参考文献
第4章 预测方法
4.1 预测概述
4.1.1 预测的概念
4.1.2 预测的产生和发展
4.1.3 预测的分类
4.1.4 预测的步骤
4.2 回归分析预测法
4.2.1 线性回归分析
4.2.2 非线性回归分析
4.3 时间序列分析预测法
4.3.1 长期趋势分析
4.3.2 季节变动分析
4.4 随机型时间序列分析
4.4.1 随机时间序列的基本概念
4.4.2 随机时间序列模型
4.4.3 随机时间序列模型的识别
4.4.4 ARMA模型的参数估计
4.4.5 ARMA模型的检验
4.4.6 ARMA模型的预测
4.4.7 应用举例
4.5 马尔可夫预测
4.5.1 马尔可夫链的基本概念
4.5.2 马尔可夫预测法
4.6 灰色预测
4.6.1 GM(1,1)模型
4.6.2 GM(1,1)模型的改进
4.6.3 应用举例
参考文献
第5章 控制方法
5.1 预算控制原理
5.1.1 全面预算
5.1.2 弹性预算
5.1.3 作业基础预算(ABB)
5.1.4 作业弹性预算
5.1.5 作业弹性预算应用实例
5.2 标准成本制度
5.2.1 标准成本的控制程序
5.2.2 标准成本的制定
5.2.3 标准成本差异的计量、分析与控制
5.2.4 标准作业成本
5.3 内部审计
5.3.1 内部控制评审与审计风险
5.3.2 内部审计程序
5.3.3 内部审计方法
5.4 责任中心与EVA评价
5.4.1 责任中心的构成
5.4.2 责任中心的考核与控制
5.4.3 基于EVA(经济价值增量)的绩效考核
5.5 风险控制
5.5.1 购买保险
5.5.2 套期保值
5.6 平衡计分卡(BSC)
5.6.1 平衡计分卡与公司战略控制
5.6.2 平衡计分卡关键绩效指标设置
5.6.3 平衡计分卡绩效指标的权重设置
5.6.4 平衡计分卡实施的步骤
参考文献
第6章 评价方法
6.1 评价方法概论
6.1.1 评价发展概述
6.1.2 评价方法简介
6.2 评价和评价系统概述
6.2.1 评价的概念
6.2.2 评价系统的概念
6.2.3 评价思想和原则
6.2.4 评价步骤
6.3 层次分析法
6.3.1 层次分析法概述
6.3.2 层次分析法的特点及应用范围
6.3.3 层次分析法的基本步骤
6.3.4 层次分析法的操作过程
6.3.5 应用实例
6.3.6 结论
6.4 模糊综合评价法
6.4.1 模糊数学的基础知识
6.4.2 模糊综合评价的基本原理
6.4.3 模糊综合评价的基本步骤
6.4.4 模糊综合评价模型分析
6.4.5 模糊综合评价模型的算子分析
6.4.6 应用实例
6.5 数据包络分析法
6.5.1 多指标评价的DEA模型——C〓R模型
6.5.2 DEA有效性的判定及DMU在相对有效平面上的投影
6.5.3 C〓R模型的经济含义
6.5.4 DEA法的应用范围
6.5.5 应用实例
6.6 主成分分析法
6.6.1 主成分分析法的基本原理及性质
6.6.2 主成分分析法算法
6.6.3 属性价值函数
6.6.4 主成分价值函数模型
6.6.5 结论
参考文献
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